砥(di)礪奮進新征程 實(shi)干鑄(zhu)就新輝煌

全力譜寫農(nong)墾(ken)特色房地(di)產業創新發(fa)展新篇章

（通和集團2022年工(gong)作會議報告）

這(zhe)次會議(yi)主要任(ren)務(wu)是，堅(jian)持(chi)以(yi)習近平新(xin)時(shi)代(dai)中國(guo)特色社會主義(yi)思想為指導，持(chi)續貫(guan)徹(che)落實習近(jin)平總(zong)書(shu)記考察安(an)徽(hui)重要講話(hua)精神，深入學習貫(guan)徹(che)黨的十(shi)九(jiu)大及十(shi)九(jiu)屆(jie)歷次(ci)(ci)全會(hui)、中央經(jing)濟工(gong)作會(hui)議、省第十(shi)一次(ci)(ci)黨代會(hui)、安徽農墾(ken)2022年(nian)工作會議精神，全面總結通和集團2021年工作，謀(mou)劃(hua)部署2022年(nian)重點任務(wu)，表彰先進(jin)，進(jin)一步統一思想、凝心聚(ju)力、實干擔(dan)當、開拓創新，加(jia)快推進(jin)通和集(ji)(ji)團高質量(liang)發展。下(xia)面根據(ju)通和集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)研究意見，報告如(ru)下(xia)：

一、2021年(nian)工作回顧

2021年，通(tong)和集團(tuan)在省農墾集團(tuan)的堅強(qiang)領導(dao)下，積極(ji)面(mian)對(dui)新冠疫情余波不斷、國家及省市房地產政策和(he)市場反復多變(bian)的(de)不利影響，圍繞“加強全面從嚴治黨”和“加快推進高質量發展”兩大中心任務，攻堅克難，搶抓(zhua)機(ji)遇，加快發展(zhan)，在(zai)企業管(guan)理(li)、產(chan)業發展(zhan)、投(tou)資(zi)拓(tuo)展(zhan)、黨建工作等各(ge)方面都取得(de)了(le)顯(xian)著成績，圓滿完成了(le)年度目標(biao)任務。全年(nian)實現營(ying)業收入19.74 億(yi)元，利(li)潤(run)總額 1.77 億元，超額完(wan)成(cheng)農(nong)墾集(ji)團下達(da)的確保目標，經濟發(fa)展穩健(jian)向上，實(shi)現了持續(xu)向(xiang)好的“十四五(wu)”新(xin)開(kai)局(ju)。

（一）主(zhu)業發(fa)展持續(xu)發(fa)力，項目開發(fa)質量(liang)效率(lv)不斷(duan)提高。一是抓銷(xiao)售(shou)，保交(jiao)房，在建項目扎實推進。通和集團全年累(lei)計實現(xian)各類物業認購金額29.36億(yi)元、簽約金(jin)額26.59億元、回款金額(e)34.40億元(yuan)，年度回款首(shou)次突破30億元，主要銷售指標實現(xian)大幅上漲。肥西天譽項目(mu)、天(tian)(tian)長易居天(tian)(tian)璽和天(tian)(tian)寧府項目、蕪湖世紀之光項目緊(jin)抓市場熱(re)銷期，加快產(chan)品推售(shou)，四個(ge)項目全(quan)年共實現銷售3045套，回款30.23億元，銷售去化和資金(jin)回籠成績顯著。蕪湖(hu)世紀(ji)之光一期一標、龍亢龍城(cheng)水岸二期、天長易居天璽三標及四標、鳳(feng)臺鳳(feng)凰城等項目在參(can)建單(dan)位共同努力(li)下(xia)順利實現交付，保障了通和集團年度(du)經營指標的圓滿完(wan)成(cheng)。尤(you)其多個項目提前(qian)合同約定日(ri)期交付，充分展(zhan)示了(le)通和(he)集團(tuan)全產業(ye)鏈緊密協作、敢打硬仗(zhang)、能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的精神。二是抓前(qian)期，搶進(jin)度，新投資項目加快啟動。對于(yu)新競得的(de)4宗(zong)土地，通和(he)集團(tuan)做(zuo)精(jing)做(zuo)細(xi)規劃(hua)方案和(he)產品設計，加快前期報建，推(tui)動項目(mu)開發建設。合肥融耀星(xing)辰項目(mu)作為通和集團與頭部房(fang)企實質性合(he)作的第一個項目，充分發揮了雙方優勢(shi)，體現出(chu)效(xiao)率高(gao)、執行(xing)強、管控(kong)嚴的特點。該項目拿地后2個月開工，6個月首開，實施全過程預算控制，委托(tuo)第三方實時對工程進度、變更簽證等進行(xing)審核，加(jia)強成本(ben)管控；不斷優化招標及合同會審(shen)流程，提高招采工(gong)作效率。宿州通(tong)和云苑項目立(li)足(zu)“打造區域標桿項目”，深入優化規劃(hua)設計方案，謀劃布局(ju)營(ying)銷總體方案。鳳臺沁園春(chun)曉項目(mu)和合肥蜀山星辰(chen)同輝項目(mu)積極借(jie)鑒融耀(yao)星辰(chen)項目(mu)經驗，正快速啟動中(zhong)。三是深謀劃，強(qiang)推(tui)進，遺(yi)留(liu)問題(ti)處理(li)成效凸顯。合肥通和佳苑三期(qi)項目取得重大進展，于2021年11月(yue)全面完成補償安置協議(yi)簽訂、房屋搬(ban)遷拆除、地面清表工作。蜀山區政(zheng)府及農墾(ken)集團聯合向市政府請示優(you)化(hua)完善該(gai)項目規(gui)劃方(fang)案，積極推(tui)動(dong)方(fang)案調整工作。美景莊園(yuan)項目60%物業準售政(zheng)府批復工(gong)作(zuo)取得重大突破，40%物(wu)業招商(shang)運營(ying)持(chi)續(xu)推進，加強市場分(fen)析和(he)政(zheng)策研究，跟進接(jie)洽多(duo)方(fang)意向單位(wei)。馬鞍山(shan)老報館項目加(jia)大遺留問(wen)題處理力度，塞納河畔酒店(dian)租賃(lin)房屋成功收回，人(ren)防訴訟案件基本完結，商業三樓實現(xian)租賃(lin)。鳳(feng)陽鳳(feng)凰(huang)熙岸項目多渠道多舉(ju)措推動(dong)項(xiang)目去化，不斷提升展示形象，持續加強校(xiao)企合作，順利中標政府安置房(fang)項目。

（二）配套(tao)產業(ye)穩中有進，發(fa)展活力(li)持續(xu)增強。通(tong)和(he)集團施工、綠化、營(ying)銷、物業四(si)個配套產(chan)業切(qie)實發揮產(chan)業鏈關鍵一環的重要作用(yong)，為(wei)通(tong)和(he)房地產(chan)項目(mu)順利開發建設保(bao)駕護航。農墾建筑公(gong)司持續做好(hao)直營項目，加強成本管(guan)控，加大質量安全管理；承(cheng)接工(gong)程項目15個(ge)，其中(zhong)外部項目7個；完成竣(jun)工驗(yan)收項目12個。成功解決了敬亭(ting)山茶場(chang)廉租房(fang)糾紛這一(yi)多年歷史遺留問(wen)題。通和(he)營銷公司(si)持續加強(qiang)專業人才引(yin)進，開(kai)展業務能力培訓(xun)，嚴(yan)格規范(fan)案場(chang)管理，不斷(duan)提升營銷能力，加快(kuai)通和項(xiang)目產品去化，加(jia)速資(zi)金回籠，為集團年度銷售任務的完(wan)成(cheng)做出(chu)了積極貢獻。通和物業公司市場(chang)拓(tuo)展實現(xian)新突破，中(zhong)標(biao)物業(ye)服務項目4個、電梯采購安(an)裝項目3個(ge)，與融創(chuang)物業聯合組(zu)建了(le)合肥融創(chuang)通和物業公司。專業能(neng)力及服務(wu)品質不(bu)斷提升，主要項目(mu)業主滿意度均達(da)到90%以上。現代(dai)農業公(gong)司順利完(wan)成9個工(gong)程(cheng)項目施工(gong)；生(sheng)態(tai)園區苗木銷售收入(ru)相比去(qu)年(nian)增長(chang)較多(duo)，存量(liang)苗木去化力度不斷(duan)加大。敬亭湖賓館公司力克疫(yi)情反復(fu)影響，加(jia)強經營管理，實施了賓(bin)館委托經營公開招標。

（三(san)）搶抓(zhua)機(ji)遇加快拓展，項目(mu)投資實現較大新突破。一是(shi)投資(zi)管理(li)能力不斷(duan)增強。通和集(ji)團(tuan)全年(nian)實現投資(zi)37.29億元，完成(cheng)年(nian)初計(ji)劃的88.36%，同(tong)比計劃(hua)完(wan)成率大幅提(ti)高。制(zhi)定違規經營投(tou)資責任追究管(guan)理辦法，進(jin)一(yi)步強化企業內(nei)部管(guan)控。全年研(yan)判投(tou)資項目17個，多(duo)部門多(duo)專業共同配(pei)合，科(ke)學編(bian)制項(xiang)目可研報告，不斷提高分析測算的準確性(xing)和對(dui)項目(mu)風險(xian)點(dian)的預警防(fang)控(kong)，嚴格(ge)履(lv)行(xing)決策程(cheng)序，加大投資決策的科學性(xing)、規范性(xing)。二是投(tou)資拓展新項目成(cheng)效顯著。持續加強土(tu)拍市場形勢研究，科學(xue)謀劃項(xiang)目布局，積極拓(tuo)展省內有潛力的房地產(chan)市場(chang)，全年參(can)與(yu)13宗土(tu)地(di)競買，成功競(jing)得合肥蜀(shu)山(shan)區(qu)、宿州(zhou)高新區(qu)、淮南鳳(feng)臺(tai)縣4宗土地，合計面積249.1畝，首次進駐皖(wan)北市場(chang)。三(san)是墾地合作持續深化。立足墾區農場(chang)公(gong)司的城鎮化(hua)建設、地(di)(di)(di)(di)方(fang)房地(di)(di)(di)(di)產市場(chang)的高質量發(fa)展，通和集團(tuan)充分發(fa)揮墾地(di)(di)(di)(di)合作(zuo)優勢，開展龍亢農場(chang)公(gong)司文明路北地(di)(di)(di)(di)塊(kuai)(kuai)(kuai)、壽(shou)西(xi)湖農場(chang)公(gong)司地(di)(di)(di)(di)塊(kuai)(kuai)(kuai)可行性研究分析(xi)。壽(shou)西(xi)湖農場(chang)公(gong)司地(di)(di)(di)(di)塊(kuai)(kuai)(kuai)已對接政府前期規劃(hua)條件設定，正積極(ji)推動土地(di)(di)(di)(di)上市。宣城93畝土地置(zhi)換事宜持續加強對接(jie)跟進(jin)，宣(xuan)城市(shi)政府已專題會議研究(jiu)明確后續工作推(tui)進。

（四）持續加強企業管理，經營(ying)能力有(you)效提升。一是加強項目開(kai)發管控(kong)。著力強化(hua)項目設計(ji)和工程管理，加強對新項目規劃方案的(de)指導審查，建立通和集團住宅平面戶型(xing)庫。全年開(kai)展施(shi)工(gong)安全和工(gong)程質量專(zhuan)項檢查2次，實施項(xiang)目進(jin)度節(jie)點分(fen)解表和總節(jie)點進(jin)度總控制表。尤其(qi)對(dui)2021年交付的(de)項目倒排施(shi)工(gong)計(ji)劃節點，加大(da)工程進度監管力度，確(que)保按期完工交付。著力強(qiang)化招標(biao)管理，制定招標采(cai)購(gou)管理細則，嚴(yan)格執(zhi)行招標規定，加強招標管理。全年組織公開招標采購項目(mu)38個，累計中標金額(e)2.10億(yi)元。加強已建合作庫維護，進一(yi)步新建(jian)工程投標及品牌資源庫；發(fa)揮招采中心作用(yong)，成功代理3個(ge)招標項目。著力強(qiang)化成本管控(kong)，加強工程量(liang)清單及(ji)控制(zhi)價的(de)編制(zhi)與審核(he)，加強施工過程中(zhong)的(de)成本管控，規范變更及經濟簽證的辦理(li)流(liu)程，加快(kuai)推動竣工(gong)(gong)結算工(gong)(gong)作。完成造價(jia)1000萬元(yuan)以(yi)上(shang)的審核(he)項目6個，50-1000萬元審核(he)項目14個。著(zhu)力強化銷售及客(ke)服管(guan)理，持續加強集(ji)團化管控，修(xiu)訂營銷管理辦法，制定客戶服(fu)務管理制度，建立(li)長效機(ji)制；召開年度營銷培(pei)訓會議，加強(qiang)團隊業務能力提升；開(kai)展銷售系統巡檢、客戶滿意度調查，加強問題整改(gai)，不斷提升(sheng)管理水平(ping)；加強(qiang)對各項目銷(xiao)(xiao)售工作的指導，年度銷(xiao)(xiao)售去化(hua)和資金回籠取得新突破。二是提高財務管(guan)理水(shui)平。持續加強資金集中管(guan)理和(he)調度，積極開展外部融資(zi)，有(you)效解決了企(qi)業經營對資金的需(xu)求。認真落實各項目公(gong)司(si)企(qi)業所得稅年度匯算(suan)清繳審計(ji)鑒證工作。三是清查盤活資產資源。對通(tong)和集團(tuan)所有(you)資產進(jin)行(xing)系統梳理，建立(li)完善資產臺賬，積極采取措施(shi)盤活，切實做好中傳影(ying)院欠繳(jiao)租(zu)金法律(lv)訴訟(song)，組織實施影(ying)院對外公開招租(zu)；加快低效無效資產清退處置，已完成惠(hui)民物業公司注銷清退。四是加強(qiang)內控體系建設(she)。進(jin)一步(bu)健全制度體系(xi)，全年制訂各項制度(du)17項。認真開展內部控制體系(xi)自(zi)評價(jia)，完成(cheng)年(nian)度內(nei)部控(kong)制體系(xi)工(gong)作報告。成立防范化(hua)解重大風險(xian)工(gong)作領(ling)導小組，開展(zhan)重(zhong)大風險(xian)排查，加強風險(xian)管(guan)控，建立健全(quan)重大風險(xian)季(ji)度監(jian)測和報(bao)告(gao)機制。五是強(qiang)化法務管(guan)理。持續加強合(he)同審核，不(bu)斷(duan)完(wan)善合同示范文本，防范法律風(feng)險；持續加強訴訟(song)案件(jian)管(guan)理，最大限度(du)維(wei)護(hu)企業權益。六是扎實做好信(xin)訪維穩工作。全(quan)年(nian)接到農墾集團轉辦信訪事項兩件，均(jun)按程序調查核實，協調相(xiang)關單位跟蹤處(chu)理(li)，妥(tuo)善解(jie)決。大力推進(jin)治理(li)重(zhong)復信訪、化解(jie)信訪積(ji)案專(zhuan)項工作，通和(he)佳苑三期路橋宿舍搬(ban)遷歷史(shi)遺留群訪問題(ti)得到徹底(di)解(jie)決。

（五）國企改革持續(xu)推(tui)動，體(ti)制機(ji)制不斷優化(hua)。一(yi)是扎實推進國企(qi)改革三年行動。聚(ju)焦建(jian)立(li)健全現代企業制(zhi)度和法人治(zhi)理結(jie)構、完善市(shi)場化經(jing)營機制(zhi)等改(gai)革重點，制定任務分解表，明確工作(zuo)內容(rong)、責任人和(he)完成時限，加強工作推進落實。加強通(tong)和集團及所屬公司(si)董(dong)事(shi)會建(jian)設，成(cheng)立通(tong)和集團董(dong)事(shi)會辦公室(shi)，調(diao)整(zheng)各公司(si)董(dong)事(shi)及監(jian)事(shi)10人次。二(er)是積極推(tui)進三項制(zhi)度改革。持續(xu)規范選人(ren)用(yong)人(ren)工作，全(quan)年提拔任用(yong)干部(bu)17人次，調整交流(liu)各級員工28人(ren)次，完成干部(bu)人事檔(dang)案整理及專項審(shen)核工作。持續加強招聘工作，進(jin)一步明確招(zhao)(zhao)聘(pin)權限，通過(guo)校園(yuan)及社會(hui)招(zhao)(zhao)聘(pin)方式引進(jin)2名中層管理人員及12名專業人才。持續加強考核考評工作(zuo)，實施(shi)所(suo)屬企(qi)業年度綜合(he)考核、年度經濟目標責(ze)任書評定及簽訂等。

（六）全(quan)面落實從(cong)嚴(yan)治黨，充分發(fa)揮政治引領作用(yong)。一是切實加強黨的政治建設。全年召開(kai)黨委會32次、中心組學習會13次，落實黨委會“第(di)一議題”制度17項。制定通和集團(tuan)全面從嚴治黨主體責任(ren)清(qing)單及黨組織(zhi)前置決策程序事項(xiang)清單，進(jin)一步規范(fan)各級黨組(zu)織議事(shi)決策行為。二是切(qie)實(shi)加強黨(dang)的思(si)想(xiang)建(jian)設(she)。通過學習研討、專題培訓(xun)及(ji)宣(xuan)講、講(jiang)黨課(ke)、主題黨日活(huo)動(dong)等多種形式，推(tui)動(dong)黨史(shi)學(xue)習教(jiao)育(yu)走深走實。深入學(xue)習習近平(ping)總書記“七一”重要講話精神，開展慶祝建黨100周年系列活(huo)動，形式豐富，成效明顯(xian)。認真落實意識(shi)形態工作責任(ren)制，開(kai)展意(yi)識形(xing)態領域“三大行動”；加(jia)強宣傳思想工作，規范發稿審核程序，提升稿(gao)件質量；制定網(wang)站、微信公眾號及工作群管理辦法，進(jin)一(yi)步規范網(wang)絡意識形(xing)態(tai)陣地管理。三(san)是切(qie)實加強黨的組織建設(she)。開展黨建工作“找差距、抓落(luo)實、提質量”專項行動(dong)，召(zhao)開基層黨(dang)組織書記抓(zhua)黨(dang)建工作(zuo)述職評議會，組織“七(qi)一(yi)”黨內先(xian)進表彰活動，制定所屬黨組織黨建考核辦法。“紅(hong)色(se)物業”黨建品(pin)牌再創新(xin)亮點，易居(ju)天福小(xiao)區“紅色驛(yi)站(zhan)”投入使用(yong)，通(tong)過(guo)開展志愿服(fu)務、社區(qu)紅色文化(hua)活動等，持續打造全心全意為業主(zhu)服務的紅色陣地。四是切實(shi)加強(qiang)黨風廉政(zheng)建(jian)設。扎實(shi)開展新一(yi)輪深(shen)化“三個以案”警示教育(yu)，持續加強作風(feng)監督檢查。制定干部(bu)廉政檔案(an)管理辦法，已(yi)收到干部上報(bao)的廉政檔案35份(fen)、“黨風廉政建設承諾書”37份、“廉(lian)潔從業承(cheng)諾(nuo)書”32份。按(an)程序規范辦結信訪舉(ju)報件，嚴肅追(zhui)責問(wen)責。五是切(qie)實加強各類問題整改。統(tong)籌推進各類巡(xun)視巡(xun)察和監督(du)檢查反饋問題“一體化(hua)”整改工作，定期召開工作調度會，通報問題整改進度，壓緊(jin)壓實整(zheng)改責任(ren)，加(jia)強跟蹤問(wen)效(xiao)(xiao)問(wen)責，構建常態化、長效(xiao)(xiao)化整(zheng)改機制。通過持續加大整改力度，大部分問題已整改銷號，目(mu)前還剩10項(xiang)問題(ti)正在推進整改中。六是切(qie)實發揮群團橋梁紐帶作用。通和集團(tuan)團(tuan)委持續加大活動開(kai)展力度，不斷引導團員青年堅定(ding)不移聽黨話(hua)、跟黨走(zou)，更好(hao)地服務(wu)企業(ye)改革(ge)發展，獲得農墾集團(tuan)“五四(si)紅旗團委”榮(rong)譽稱號。持續(xu)組織開展(zhan)“三十(shi)佳(jia)”勞動競賽活動，在合(he)肥片區工會(hui)舉(ju)辦的物業崗(gang)位技能競(jing)賽中(zhong)，通和集(ji)團(tuan)代表隊榮(rong)獲團(tuan)體一等獎。

同志(zhi)們，成(cheng)績來之(zhi)不易(yi)，奮(fen)斗倍感珍(zhen)惜。一年來，在習近平新時(shi)代(dai)中國特色社會主義思想指引下，在農墾集團的正(zheng)確領導下(xia)，在社會(hui)各界(jie)關心支持下(xia)，通(tong)和(he)集團廣大(da)干部職工用(yong)汗水澆灌收(shou)獲，用(yong)實干(gan)篤定前(qian)行，實現了通(tong)和(he)健康(kang)有序(xu)、持續向好的(de)發展(zhan)態(tai)勢和良好局面。在此(ci)，我代表通和集(ji)團領導班(ban)子，向(xiang)一直關心支持幫(bang)助通和(he)發展的各級領導，表示(shi)衷心感謝！向(xiang)一直奮戰在通和(he)各個崗位上的全體員工(gong)，致以崇高(gao)敬意！

思(si)危方能居安。在充(chong)分(fen)肯定成績(ji)的同時(shi)，我們也要清醒地(di)認識到(dao)，通(tong)和(he)(he)集團發展中(zhong)還面臨很多(duo)挑戰和(he)(he)風險(xian)，在實際工作中(zhong)還存在不(bu)少(shao)問題和(he)(he)不(bu)足。這些問題和短板，有的已存在多年，困擾制約了通和集團加快(kuai)高(gao)質量發展的步伐(fa)，通和集團全體干部職工務必要提高(gao)政治站位，增強責任意識，勇于(yu)擔當作為，堅(jian)持問題導向、效果導向，以“咬定青山不放松”的執著韌勁，找準問題癥結，建(jian)立清(qing)單化、閉環式(shi)工作機(ji)制，以(yi)有(you)力舉措認真扎實加以(yi)解決。

二、2022年形勢(shi)分析研判(pan)

回顧過去(qu)一年(nian)的工作，我們深(shen)切地體會到，發展是企業必須堅持的第一要務(wu)，是(shi)解決一切問題的(de)基礎和關(guan)鍵，科學、創新(xin)、穩健、高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)發展是做(zuo)實做強通和集團(tuan)的根本路(lu)徑。我(wo)們必須在加(jia)強黨的(de)全面領導，強(qiang)“根”固“魂”的基礎(chu)上(shang)，進一步堅持新(xin)發展理念不動搖、不停步，一(yi)(yi)心一(yi)(yi)意謀發(fa)展，才(cai)能使通和集團在激烈(lie)的市場競爭中擁有一席之地，為安徽(hui)農墾事業提質量(liang)上臺階做出更大的(de)貢獻。

把握多重優(you)勢，加(jia)快推動高質量發展。農墾集(ji)團(tuan)2022年(nian)工作(zuo)報(bao)告指出：“十四五”時(shi)期(qi)(qi)(qi)是安徽農墾(ken)發展重(zhong)要(yao)的(de)(de)戰略窗口期(qi)(qi)(qi)、政策(ce)疊加期(qi)(qi)(qi)、優(you)勢(shi)(shi)轉化期(qi)(qi)(qi)、紅(hong)利(li)釋放期(qi)(qi)(qi)、勢(shi)(shi)能爆發期(qi)(qi)(qi)，要(yao)“打造(zao)一核(he)、五柱、兩支(zhi)(zhi)撐(cheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”。房地產(chan)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為安徽農墾(ken)產(chan)業(ye)(ye)(ye)體(ti)(ti)系(xi)(xi)中的(de)(de)支(zhi)(zhi)撐(cheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)之一，發揮著不(bu)可替代的(de)(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。通(tong)和(he)集團在安徽農墾(ken)“五期(qi)(qi)(qi)”發展形(xing)勢(shi)(shi)的(de)(de)賦能下，要(yao)進一步牢牢把(ba)握全面推進鄉(xiang)村振興、提升(sheng)新型城鎮化建設、加(jia)快長三角一體化發展等重大(da)戰略機遇，深刻認識現代化(hua)美好安徽建設對區域(yu)房地(di)產市場的聚力蓄勢，準(zhun)確掌握現階(jie)段房地(di)產行業(ye)發展變化趨勢，切實將農墾(ken)土地、生(sheng)態、資源(yuan)、資金等獨特優(you)勢轉化為自身發展優(you)勢，不斷增(zeng)強企業(ye)經營活力(li)、內生(sheng)動力(li)、創(chuang)新能力(li)、市場競(jing)爭力(li)、品牌實力(li)，推動安徽農墾(ken)房地產業(ye)在高質量發展的軌(gui)道上行穩致遠。

三、2022年(nian)重(zhong)點工作(zuo)安排

2022年是黨(dang)(dang)的二(er)十大召開之年，是全面落實(shi)省第十一(yi)次黨(dang)(dang)代會精神(shen)、加快(kuai)建設現(xian)代化(hua)美(mei)好安(an)徽的重要一(yi)年，是安徽農墾各項事業提質量上臺階的關鍵(jian)一年，做好(hao)通(tong)和集團(tuan)全年經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)工作，意義重大。對(dui)此，我(wo)們要高度重視，科學謀劃總體目(mu)標，加強(qiang)重點工作落(luo)實(shi)，堅決(jue)把穩(wen)(wen)字當頭、穩(wen)(wen)中(zhong)求進體(ti)現到今年(nian)通和集(ji)團工作的各方面和全過程，切實(shi)擔負(fu)起國企責(ze)任(ren)，當好“頂梁柱”，做好“壓艙石”。

（一）總體(ti)要求：堅(jian)持以習近平新時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想為指(zhi)導(dao)，全(quan)面貫徹黨的(de)十九大、十九屆歷次全(quan)會和(he)中央經濟工(gong)作會(hui)議精神，深入貫徹落實習近平總書記系列重(zhong)要(yao)講話指示批示精神，認真落實省第(di)十一(yi)次黨代會及全(quan)省經濟工作(zuo)會議精神，按照安徽農墾2022年工作(zuo)會議和通和集團(tuan)“十(shi)四五”發展規劃要求，以加(jia)強全面從嚴治黨為保障(zhang)，堅(jian)持穩中求(qiu)進(jin)工作總基調(diao)，堅(jian)持穩步擴大投資增量(liang)和全力處置盤活(huo)存(cun)量(liang)“雙輪驅動”，緊抓政(zheng)策(ce)和市(shi)場機遇，加強(qiang)精細化管(guan)理，加大產品(pin)創新，嚴控質量安全(quan)，加大遺留問題處理，擴(kuo)大產業規模，提高經濟(ji)效益，提升綜合(he)實力，加快高質量(liang)發展，奮力打造優質(zhi)品牌(pai)的(de)安(an)徽農墾房地產(chan)企業(ye)，譜寫安徽農墾特色房地產業創(chuang)新發展新篇章，以(yi)優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（二）目標任務：確保實(shi)現營業(ye)收入25億元(yuan)，利潤總額2.1億元，實(shi)現認購金額20.38億元，簽約金額22.68億元、回款金(jin)額18.71億元。上述(shu)目(mu)標確定，既(ji)是基(ji)于省國資(zi)委(wei)對農墾房地產業加快高質量發展要求，也(ye)是不斷提高通和(he)集團規模和(he)效益(yi)，積(ji)極為(wei)農墾(ken)各(ge)項事(shi)業提質量上臺階(jie)發揮更(geng)大(da)支撐作用的內(nei)在要求，實現上述目標(biao)任(ren)務不容易、有(you)挑戰，但我們必須要堅定信心、勇(yong)于擔(dan)當、埋頭苦干、奮勇(yong)爭先(xian)。

（三）主要思路：緊密圍(wei)繞農墾集團“推動房地產業創新轉型，堅持穩步擴大投資(zi)增量和(he)全力(li)處(chu)置盤(pan)活(huo)存量‘雙輪驅動’”任(ren)務(wu)要(yao)求，切實(shi)做到“六個(ge)全(quan)(quan)(quan)力(li)”，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)“六個(ge)更加(jia)”，一要(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)保(bao)障產業發展(zhan)更“穩(wen)”，二要(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)推動(dong)遺留問題(ti)處理力(li)度(du)更“大”，三要(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)提升項(xiang)目開發質量更“高(gao)”，四要(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)強化內部管控更“細(xi)”，五要(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)推動(dong)人(ren)才隊伍建設更“強”，六要(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)加(jia)強黨的建設更“嚴(yan)”。

（四）重(zhong)點工作：圍繞落實今年工(gong)作(zuo)總體要求和目標任務，按(an)照主(zhu)要思路，切實做(zuo)好以(yi)下六個方面(mian)重點工(gong)作(zuo)。

第一，切(qie)實(shi)加強各(ge)產業協同發展(zhan)，全力以赴(fu)穩運行。各產業要增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，對照通和集團年度重點工作安排，自我加壓、拉高標桿，千方百計穩增長，確保順利完成全年目標任務。

一要推動房地(di)產主業提(ti)質增效。各房地產項目要持(chi)續增強開發運(yun)營能(neng)力，加強工(gong)程(cheng)建(jian)設，加快產品(pin)去化(hua)，強化(hua)成本管控，提高(gao)經營效益。肥西天譽項目(mu)要高(gao)度重視(shi)年底交房任務，在(zai)保(bao)障質(zhi)量安全的(de)前(qian)提下(xia)，倒排計劃、掛圖作(zuo)戰、多(duo)措并舉，全力加快工程(cheng)進度，提高景(jing)觀綠化品質，確保(bao)按期(qi)交房。加(jia)強商鋪市場調研，找準目標客戶，優化銷(xiao)售(shou)策略，確保首(shou)開成功；持(chi)續做好車位銷售，加快去(qu)化。蜀山融耀(yao)星辰項(xiang)目(mu)要持續加(jia)強工程管理(li)，保證進度(du)及質(zhi)量安全；不斷優化招采(cai)程序，加強成本管控，實現節本增(zeng)效；加強產品去化，加快資金(jin)回籠。星辰同輝項目是通和集團實施裝配式建筑和精裝房的第一個(ge)項目(mu)，要(yao)向(xiang)融(rong)耀星辰項目(mu)看齊，優化規(gui)劃方案和產品設計，選擇好施工總(zong)包單位，提(ti)升(sheng)項目品質，提(ti)高開發效率，6月實現開工，10月首開入市(shi)，力爭實現小項目(mu)大效益(yi)，小項目(mu)大品牌。天長易居天韻項(xiang)目要持續(xu)做好商業(ye)銷售及招商工作，完(wan)成底商租售并(bing)舉9000㎡。易居天(tian)福項目要完成剩余(yu)1間商鋪租售。易居天(tian)璽項目要加(jia)快工程(cheng)建設進度(du)，5標和6標在8月底(di)前(qian)完成竣(jun)工(gong)驗(yan)收(shou)備案(an)，確保(bao)按期交(jiao)房；全力以赴做好璽(xi)悅街(jie)銷售(shou)和招商，化解(jie)資金沉淀風險；制定頂底戶去化方(fang)案(an)，加(jia)快剩(sheng)余產品去化。天寧(ning)府(fu)項目要加(jia)快工(gong)程建設進度，12月底前完成景觀(guan)綠化工程(cheng)、配套及附屬工程(cheng)。金牛湖(hu)項目(mu)要深(shen)入開展市場調研，合理謀劃開(kai)發計劃，制定風險防控措施，做好開(kai)工前各(ge)項準備工作。蕪湖世紀之(zhi)光(guang)項目要深入總結一期一標(biao)(biao)交(jiao)房(fang)工作，吸取經驗教訓，更好地做好二(er)標(biao)(biao)交(jiao)房(fang)工作；提前謀劃(hua)，加強協作，二(er)標(biao)(biao)在工程進度及質量安全良好的基礎上，力爭7月底完成交房。二期(qi)要強化銷售工作，加快去化回(hui)籠資金(jin)，做好稅務籌劃工作。宿州通和云苑項目要(yao)優(you)化設計方案，加快方案報批，加強(qiang)成本管控，加快項目建設，7月實現開工；科(ke)學制(zhi)定(ding)推盤計(ji)劃，試點銷拓一體，10月入市銷售；加強銷售策略研究，確保首開成功，奠定(ding)區域深耕基礎。鳳(feng)(feng)臺鳳(feng)(feng)凰城項目要完成高層不動產證辦理，加快推動(dong)清算工作。沁園春曉項目要加快規(gui)劃方案(an)報(bao)批，加(jia)強全程(cheng)質量管控，打造精(jing)品工程(cheng)，7月實現開工(gong)，11月首開入市。龍(long)亢龍(long)城水岸項目要加快剩(sheng)余產品去化，加快辦理產權證(zheng)，充分(fen)釋放銀行保證(zheng)金。做好工程收尾，提(ti)升(sheng)綠(lv)化(hua)質(zhi)量，做好竣工結算審計。對于(yu)壩頭村(cun)項(xiang)目問題，加強(qiang)與農場公司溝通，制定退(tui)出方案，降低風險。

二要推動配套產(chan)業穩步發展。配(pei)套產業要(yao)切實發揮在(zai)通和(he)集(ji)團(tuan)產業鏈(lian)中的重要(yao)作用，立(li)足于服務項目、提(ti)升品(pin)質，持(chi)續增強專業能力，強化協(xie)作(zuo)配合(he)，為通和集團項目的順利開發保駕護航。農(nong)墾(ken)建筑公司要(yao)進一(yi)步摸清家底，梳(shu)理閑(xian)置資(zi)產及各項(xiang)目(mu)情(qing)況，加強分析研(yan)究，制定專項處理方案。夯實內(nei)功，健全完善(shan)成本(ben)管理體系，嚴(yan)控工程安全(quan)質量，加(jia)強財務監管(guan)。加強直(zhi)營(ying)項目(mu)管(guan)理(li)，規范招采程序，實(shi)施(shi)經(jing)營目標責任制(zhi)，加強業(ye)績考核，保證通和集團(tuan)項目工程進(jin)度；對已(yi)竣工的直(zhi)營項目，加強(qiang)總(zong)結分析，改進不足，不斷提高。積極探(tan)索體(ti)制機制創新，徹底杜絕違法轉包掛靠，對(dui)測算效益(yi)好、風險低、合(he)規合(he)法(fa)的優質外(wai)部項(xiang)目可著重參與。用活現有人才，加強優(you)秀專業(ye)人才(cai)引進，優化組(zu)織架構，提(ti)升(sheng)企業(ye)運營水平。積(ji)極推動解決歷(li)史遺留(liu)問題，力爭今(jin)年(nian)將各項(xiang)遺留(liu)問題畫(hua)上句號。通和營(ying)銷公司要繼(ji)續做好(hao)通和(he)集團內部項目營銷代理工作，加強銷售策略研究。把(ba)商業、車位、底層住宅(zhai)等長期難去(qu)化(hua)產(chan)品作為重點攻堅課題，配合項目公(gong)司改善產(chan)品展(zhan)示和業主口碑，深入挖掘客戶資源，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)外部合(he)作，集中(zhong)力量去庫存。繼續(xu)加強專業(ye)人(ren)才(cai)儲備(bei)和(he)人(ren)才(cai)梯隊建設，拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)培(pei)訓渠道和(he)方式，優化營銷考(kao)核激勵機制。通和物業公司要持(chi)續(xu)加(jia)大物業(ye)費收(shou)取(qu)力度(du)，做到應收(shou)盡收(shou)；加(jia)強機電事業(ye)部(bu)經營管理(li)，力爭實現合同收(shou)入800萬元；強化前介能力，制定物業(ye)前介(jie)具體方案，可在星辰同輝項目試點(dian)實施(shi)；持(chi)續提升物業(ye)服務品(pin)質和品(pin)牌形象，確保主(zhu)要項目創優率達到90%；加強信息化建設，開發一站式電子商務應(ying)用平臺；優(you)選項目拓(tuo)展外部市場，加強與融創物業(ye)的學習交流。現(xian)代(dai)農業公司要按期完成通和集團(tuan)項目(mu)景觀(guan)綠化工(gong)程，加強(qiang)人才引進，提升品(pin)質管理水(shui)平，提高工程質量，提升苗木(mu)成活率。加強成本管理，對每(mei)個項目要(yao)進行毛利率(lv)分析，不斷總結提高(gao)。梳理(li)存(cun)量苗木清(qing)單，加強現有(you)苗木銷售力度，既做(zuo)好通和項目(mu)內部(bu)采購，也積極面向社會(hui)發布可售苗木信息，加快去化。加強果樹管理(li)，提(ti)高果品質量，增加銷售額(e)。推進園區低(di)效(xiao)無效(xiao)資產清(qing)退工(gong)作，提(ti)前謀劃，制(zhi)定方(fang)案。敬亭(ting)湖賓(bin)館要進一步加(jia)強經營(ying)管理，提(ti)升服(fu)務品質，提(ti)高經營(ying)效(xiao)益(yi)；妥善(shan)解決(jue)3#樓歷史(shi)遺留問題，開展融資(zi)工作。

第二(er)，切(qie)實(shi)加大項目謀劃力度，夯實企業發展后(hou)勁動(dong)力。科學謀劃“十四五(wu)”期(qi)間通和房地產項(xiang)目規劃(hua)，明(ming)確(que)重點投(tou)資區域、投(tou)資規模、目(mu)標任務(wu)、工作舉措(cuo)等(deng)，加強2022年項目投資管理(li)，做好“提前量(liang)”、打好“主動(dong)仗”，做(zuo)到心中有數、未雨綢繆。

一(yi)要強化投(tou)資管理。準(zhun)確研判經濟形勢，密切跟蹤(zong)房(fang)地(di)產市場變化，加強投資(zi)決策(ce)的(de)科學(xue)性、規范性、計劃性，注重對項目風險點的(de)識別、預警、防控。加強項(xiang)目投資全過程管(guan)控(kong)，定期(qi)與項(xiang)目投資可行性分(fen)(fen)析(xi)報告、經營效益測算(suan)表以及項(xiang)目預算(suan)進行對比分(fen)(fen)析(xi)，及時發(fa)現偏差，查找(zhao)原(yuan)因，指導項(xiang)目采取措施糾偏處理，保障項(xiang)目開發(fa)預期(qi)的實現。認(ren)真做(zuo)好項目(mu)開發后評價(jia)工作，總結經驗教(jiao)訓，提(ti)出(chu)對策建議，不(bu)斷提(ti)高投資效益(yi)和質量。二(er)要加(jia)強(qiang)市(shi)場拓展。聚焦“主攻合肥，好中選優”，緊跟城市發展規劃，系統制定通和項目整體開(kai)發(fa)(fa)計(ji)劃(hua)，科(ke)學制定項目儲備方(fang)案和資金需求計(ji)劃(hua)，梯(ti)次拓展、壓茬推(tui)進開(kai)發(fa)(fa)業務，合理(li)把握開(kai)發(fa)(fa)時序節奏(zou)。重(zhong)點拓展(zhan)合肥區域市(shi)場，優(you)選皖北人(ren)口(kou)富集市(shi)縣和蕪湖等市(shi)場潛力較(jiao)大的投資區域，擇機參與土(tu)地(di)競拍，加(jia)快(kuai)落地(di)一(yi)批好項(xiang)目。2022年，積極謀(mou)劃跟進天(tian)長南市(shi)區新地塊，力爭在合肥、蕪(wu)湖等地競得土地。三要加大對外合(he)作。積極參(can)與墾地合作商住用地一二級市場聯動開發，加強與壽西湖農場公(gong)司和政府(fu)部門對接，明確(que)土地出讓條(tiao)件，做好上(shang)市前準備工作；密切跟進(jin)宣城93畝土地置(zhi)換事宜(yi)；積極推動壽縣和(he)宣城兩(liang)宗土地今(jin)年上市，盡早拿地開發。加強與安(an)徽融創合(he)作(zuo)的經驗總(zong)結，持(chi)續(xu)擴大與央企、優質(zhi)品牌房企的交流合(he)作(zuo)，發揮雙方優勢，實現(xian)利益共享、合作共贏(ying)。

第三(san)，切(qie)實(shi)增(zeng)強底線思維，持續(xu)加大風險防范(fan)化解(jie)力度。防范(fan)化解重大風險，是國有企(qi)業重(zhong)大的政(zheng)治(zhi)責任。尤其通和(he)集團有(you)不少(shao)歷史(shi)遺留問題亟待處理(li)，面臨很(hen)多風險，要全(quan)面排(pai)查、各個擊(ji)破，分類(lei)制定防(fang)范化解措施(shi)，全(quan)力減少(shao)風險存量(liang)，堅決遏(e)制風險增量(liang)。

一要加(jia)大資產盤活(huo)力度。健全完善資產(chan)信息臺賬，加強動態監管，多渠道(dao)多措(cuo)施(shi)盤(pan)活(huo)利用，增加經(jing)濟收(shou)益；加(jia)強租(zu)金(jin)收(shou)入管理，保障租(zu)賃經營(ying)正常運(yun)轉。今年(nian)要完成摩爾廣場(chang)影院招標工作，確保影院入駐(zhu)；完成宣城敬亭新苑商業出(chu)售工(gong)作；完成宣城敬亭湖賓館2#樓裝(zhuang)修工作，適(shi)時啟(qi)動(dong)1#樓裝修，盡快投入使用；藍(lan)領公寓兩棟樓力(li)爭6月底前完成綜合(he)驗收，盡快(kuai)去化。加(jia)快低效無效資產處置(zhi)，細化清退方案，做到依法(fa)穩妥有序退出(chu)。馬鞍山老報館項(xiang)目持續加(jia)強剩余公寓(yu)去(qu)化(hua)，加(jia)大商業招(zhao)商力度，積極對(dui)接項目其他股東，制(zhi)定清算分配(pei)方案，加快工(gong)作落(luo)實。加大現代(dai)農(nong)業公(gong)司(si)庫(ku)存苗(miao)木的銷售去化(hua)力度，拓(tuo)寬苗(miao)木銷售渠道，逐步(bu)解決庫(ku)存苗(miao)木。加快成立(li)商業運營公司，進一步規范(fan)資(zi)產管理，提升商業運營能(neng)力，重點做好天長易居天韻商業、璽悅街銷售及(ji)招商工(gong)作，發揮國有資(zi)產最大效益(yi)。二要攻堅歷史遺(yi)留問題。堅持依法合規、靈活務(wu)實的原則，壓緊壓實(shi)責任(ren)，認真研(yan)究分析，逐個列出解決遺留問題的推進(jin)方案和時(shi)間表、路線圖(tu)，找準切(qie)入點，各個擊破(po)，使(shi)企業真正(zheng)卸(xie)下“包袱(fu)”，輕裝上陣，加快發展。合(he)肥美景莊園項(xiang)目要(yao)完成工(gong)程竣工(gong)驗收交付。加快跟進項目60%物(wu)業準售批(pi)復辦(ban)理(li)，根據批(pi)準情況，完善(shan)預(yu)售證(zheng)辦(ban)理(li)手續，制定價格方(fang)案，力爭今年實現銷(xiao)售。做好40%自持物(wu)業招(zhao)商運營，積(ji)極(ji)對接政府部門及(ji)意向(xiang)合作(zuo)單(dan)位，確保今年合作方案(an)落地，招商工(gong)作取得實質(zhi)性進展。鳳陽鳳凰熙岸項目要持續加強銷(xiao)售工作(zuo)，提高銷(xiao)售團隊(dui)能(neng)力(li)，深入重(zhong)點客(ke)源鄉鎮，加強老業主和關鍵(jian)經紀人維護(hu)，拓展客(ke)戶資(zi)源；把(ba)握(wo)中標政府安置房機遇(yu)，進一(yi)步加強與政府及相關(guan)部門(men)的溝通對接，加強政策研究，加強拆遷安置區域(yu)拓客，推動產品去化。集團(tuan)總部(bu)各部(bu)門要加強對(dui)鳳陽項目支持幫(bang)助，深入(ru)現場調研，主動關(guan)心服務，上下一心竭盡全力推動項目去(qu)化。通和佳苑三期項目要加強與政府及相關部門(men)溝通(tong)對接，積極推動規(gui)劃方案優化調整，確保調整(zheng)方案獲(huo)批，今年下(xia)半年實現開工，進一步(bu)加快工程建設進(jin)度，加強質量安全管(guan)控。合(he)肥高新區紅楓路(lu)項目(mu)要進一步加強政策(ce)研究，持續對接政府及相關部門(men)，加強與合(he)作(zuo)方的溝通，解(jie)決歷史遺留問題，推動項目轉變土(tu)地性質開發。合肥珠寶城項目(mu)要持(chi)續(xu)關注(zhu)恒(heng)大(da)債務危(wei)機處(chu)理(li)情況，積極(ji)配(pei)合項目其(qi)他(ta)合作(zuo)方，加強法律分析，加強風險防(fang)控。三要強化內控(kong)管理。加(jia)快(kuai)現(xian)代企(qi)業制度(du)建設，健全完善企(qi)業內(nei)部控(kong)制管(guan)理、全面風(feng)險管(guan)理、合規(gui)管(guan)理等(deng)各項制度(du)，規(gui)范合法合規(gui)性審(shen)查程序(xu)，堅決用(yong)制度管(guan)人、管(guan)事、管(guan)物、管(guan)權，做到風險(xian)防控常態(tai)化。強化制度執行，對實(shi)施內(nei)部(bu)控制情況進行常規(gui)監督檢(jian)查，不斷提升各項(xiang)工(gong)作規范化水平(ping)。完善紀(ji)檢、審計(ji)、財務監督有機銜接、有效聯動的(de)工作機制，形成(cheng)監督合(he)力。四要提升法(fa)務(wu)質(zhi)量。持續加(jia)強企(qi)業規章制度、經濟合同和重要決策的法律審(shen)核，提(ti)高審核質量。開(kai)展風險(xian)(xian)隱患排查處(chu)置，落實重(zhong)大法律風險(xian)(xian)報告制度，尤其(qi)要加強墾(ken)建公司工(gong)程竣工(gong)結算(suan)風險管控，加大法律糾(jiu)紛(fen)(fen)案(an)件處置力度，有效防范化解風險(xian)。探索建立所屬企業之間的(de)內部(bu)糾(jiu)紛(fen)(fen)調解機制(zhi)，推動“以案促管、以管增效”。開(kai)展法律(lv)專(zhuan)項培訓(xun)，加強普法宣傳，增強企業法治文化建(jian)設，全面(mian)提高依法治企水平。五(wu)要充分(fen)發揮審計作(zuo)用。加強專業(ye)人才配置，認(ren)真落實工(gong)程結算審計(ji)工(gong)作(zuo)。加大(da)對所屬企(qi)業主要負責人經濟責任審計監督力度；圍繞重點項目、重大風險領域、重要經營業務等，開(kai)展(zhan)好專項審計。一體推進內(nei)部審計發現問(wen)(wen)題與以(yi)往省審計廳審計、農墾集團內(nei)部審計監(jian)督發現問(wen)(wen)題整改落實。

第四，切實加強精細化管理，不斷提高經營質量和效率。在競地價(jia)、限房價(jia)的大環境(jing)下，通和集團要主動(dong)向管理要效(xiao)益，進一步加強精(jing)細化管(guan)理，強化成本(ben)管(guan)控，提高經營效(xiao)率，從事后應急救火轉向(xiang)事(shi)前謀劃控制，才能更好地保證(zheng)利潤實現。

一要抓(zhua)牢財務(wu)工(gong)作，夯實集團化管理。調整財(cai)(cai)務(wu)組(zu)織架(jia)構，將總部及所屬公司財(cai)(cai)務(wu)集中(zhong)辦公管理，分為核(he)算組(zu)、稅務(wu)組(zu)、資(zi)金(jin)組(zu)，優化(hua)管理層(ceng)級，加強(qiang)業務(wu)規范，提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率。加強(qiang)與(yu)銀行間的溝通對接，積(ji)極(ji)(ji)推進(jin)按揭回款，提高(gao)資(zi)金(jin)使用效(xiao)率。積(ji)極(ji)(ji)探索融資(zi)新模(mo)式，不(bu)斷增強(qiang)自主融資能力(li)，提高資產貨幣化能(neng)力。強化資金(jin)統一管理(li)和統籌調度，確(que)保資金(jin)安全(quan)和良性運(yun)行。加強(qiang)稅務籌劃，增強(qiang)全(quan)產業鏈(lian)企業盈利(li)能(neng)力。二要抓細成本(ben)工作，提升管控能力。進一步樹立“全員成(cheng)本(ben)、全過(guo)程(cheng)成(cheng)本(ben)、責任成(cheng)本(ben)”意識，大力推進成本管控(kong)體系建設(she)，將成本管控(kong)提前至可研階段。加強與(yu)第(di)三方(fang)專(zhuan)業公司合(he)作(zuo)，借(jie)智借(jie)力，做好項目規(gui)劃設(she)計(ji)、建筑結構設(she)計(ji)優化(hua)，在更好地(di)滿足業主居住使用的(de)同時，進(jin)一步降低成本。加大對項目事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后的成本管控(kong)，新開工項(xiang)目實施跟(gen)蹤審計，全方位(wei)細化(hua)成(cheng)本核算(suan)，做好標前工(gong)(gong)程(cheng)量清單與控制(zhi)價的編審(shen)，做好設計(ji)變更、經濟簽證的審(shen)核監管，加強已完(wan)工(gong)(gong)項(xiang)目的竣(jun)工(gong)(gong)結算審計。加強對(dui)結算審計庫中(zhong)的單位進行考(kao)(kao)核(he)評價，視考(kao)(kao)核(he)結果引入淘汰機制。三要抓強招(zhao)采工作(zuo)，提高(gao)工作(zuo)效率(lv)。立(li)足提(ti)高工(gong)作效率，保障項目質量，建(jian)立(li)健(jian)全通(tong)和(he)集(ji)團招采中心(xin)管(guan)理辦(ban)法及工(gong)作流(liu)程(cheng)，發(fa)揮招采中心(xin)的(de)作用；做(zuo)好通(tong)和(he)集(ji)團已建(jian)合(he)作庫(ku)的(de)維護和(he)管(guan)理，繼(ji)續推進工(gong)程(cheng)投標(biao)及品牌資源庫(ku)的(de)建(jian)庫(ku)工(gong)作，提(ti)高招標(biao)采購質量。積極做(zuo)好招標(biao)后評價，加強招標形(xing)式的(de)(de)研究，探索評定分(fen)離等新的(de)(de)招標政策。四要抓實工程(cheng)管理，提(ti)升項目品質。進(jin)一步修訂完善通和集團工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)辦法(fa)，加(jia)強制度(du)的(de)貫徹執(zhi)行，持續抓好工(gong)程(cheng)質量、安全(quan)、進(jin)度(du)，堅決預防安全(quan)生產事故的(de)發生。著眼通和集團產品(pin)研發工(gong)作，探索項目(mu)產品(pin)標(biao)準(zhun)化產品(pin)線路徑，研究制定(ding)《通和集團開發(fa)小區住宅(zhai)精裝房(fang)裝修標(biao)準》。加強對各項目規劃(hua)設計指導、審定工作(zuo)。五(wu)要抓好營銷管理，增強營銷能(neng)力。加強(qiang)通和集團項(xiang)目的營(ying)銷推廣、銷售舉措(cuo)、簽約回款等工作，確保全(quan)年(nian)任務指標(biao)順(shun)利(li)完成(cheng)。針對(dui)難去(qu)化產(chan)品(pin)，積(ji)極(ji)創新營(ying)銷模式，精準定位(wei)客戶，挖掘產(chan)品(pin)價(jia)值，加快庫存產品去化。建立完善(shan)客戶服務(wu)體(ti)系，做好客戶滿(man)意(yi)度(du)調查，提升服務質(zhi)量，打(da)造業主口碑。對(dui)通和(he)集團營銷(xiao)業務組織(zhi)架構和(he)管理現狀進行研究分析，對(dui)比(bi)頭(tou)部房(fang)企及省內國有房(fang)地產企業營銷(xiao)管理模(mo)式(shi)，進一步制定通和(he)營銷(xiao)管理體制優化方案，實施營銷扁平化條線化管理，更好(hao)地明(ming)細權責、集中資源、規范管理，加強(qiang)內部協作，促進營銷(xiao)工作再上新臺階(jie)。

第五，切實(shi)強(qiang)化(hua)人(ren)才工作，為高質量(liang)發(fa)展(zhan)提供人(ren)才保障。功以才(cai)成，業由才(cai)廣。實(shi)踐證明，推(tui)進(jin)事(shi)業、謀劃發(fa)展(zhan)(zhan)，歸根結底要依靠(kao)雄厚的人才(cai)實(shi)力(li)。通和集團必須堅持人才(cai)引領發(fa)展(zhan)(zhan)的戰略地位，全方位培養引進(jin)選用人才(cai)，打造高素質專業化干部(bu)隊伍，進(jin)一步激(ji)勵干部職工(gong)擔當作(zuo)為，提振(zhen)干事(shi)創業精氣神(shen)。

一(yi)要進一(yi)步抓強人(ren)才管理體(ti)系建設(she)。持(chi)續抓好人事(shi)、用工、分配三(san)項制度改革，創新工(gong)作方式，激活用(yong)工機制，規范(fan)企業人員招聘和(he)干部(bu)選拔(ba)審(shen)批管理。配(pei)齊配(pei)強(qiang)總部部門人員，建好專業(ye)隊伍，提高服務意識，增強管控(kong)能力，切實發(fa)揮“三個中心”的重要作用。加(jia)強年輕專業技(ji)術(shu)人(ren)才和優秀骨干人才的(de)引進，夯實(shi)后備人才隊伍；加強干部(bu)輪崗(gang)交流，跟蹤(zong)年輕(qing)干(gan)部的培(pei)養、考察、使用，逐步建立起結構合理的干(gan)部人才梯隊(dui)，為(wei)通和(he)集團加(jia)快高質量發展提供人才保障。二(er)要進一步抓牢(lao)干部管(guan)理工作。按(an)照農墾集團人(ren)事檔案(an)(an)管理新要求，進一步落實干部人(ren)事檔案(an)(an)專(zhuan)項審核工作(zuo)，指導(dao)各公司管理好(hao)中層副(fu)職及以下人(ren)員人(ren)事檔案(an)(an)或(huo)工作(zuo)檔案(an)(an)，加(jia)強各公司人(ren)事檔案(an)(an)管理工作(zuo)監督檢查。深入開展干部專業化(hua)能(neng)力培訓(xun)提(ti)升，不(bu)管更新黨員(yuan)干(gan)部履職(zhi)盡責必備的(de)專業化(hua)知識體(ti)系，提高黨員(yuan)干(gan)部實施科學決策(ce)、駕馭市場經濟、應對風險挑(tiao)戰的(de)能力水平(ping)。三要進一步抓實績效考核工作。不斷優(you)化經營業績考核和薪酬分(fen)配機制，強化(hua)考核評價結果運用，進一步(bu)推進(jin)薪酬與業(ye)績的(de)緊密掛鉤(gou)。認(ren)真(zhen)落實黨建工(gong)作考核辦法，切實將黨建工(gong)作考核(he)納入年度綜合考核(he)工(gong)作中，黨建考核結果作為領導班子建設、干部選拔任用、薪(xin)酬兌現(xian)的(de)重要依據，完善非項(xiang)目公司考核辦(ban)法。

第(di)六，切實加強全面從嚴(yan)治(zhi)黨，開創通和黨建工作新局(ju)面。堅持黨的(de)領(ling)導、加強黨的(de)建(jian)設，是國(guo)有(you)企業的(de)“根”和“魂”，是重要的(de)政治(zhi)責(ze)任。黨建抓(zhua)得好，企業(ye)才(cai)有凝聚力，發展才(cai)有保障。通(tong)和集團(tuan)各級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)要切實(shi)發揮把(ba)方(fang)向(xiang)、管大局、促落實(shi)的領導作用，以高質(zhi)(zhi)量黨建(jian)引領企業高質(zhi)(zhi)量發展。

一要持續抓好思想(xiang)政治建設。深入(ru)學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想(xiang)、十九(jiu)屆六中全會精神(shen)和(he)省(sheng)第十一次黨代會精神，自覺用黨的(de)創新理(li)論武裝(zhuang)頭腦、指導實(shi)踐(jian)、推(tui)動工作(zuo)。把學(xue)習(xi)貫徹(che)黨的二十大精神作(zuo)為一項重大政(zheng)治任務(wu)，廣泛開展(zhan)主題宣傳教育(yu)活動(dong)。持續(xu)鞏固(gu)好(hao)(hao)拓展好(hao)(hao)黨(dang)史學習教(jiao)育成果，充分(fen)發揮農(nong)墾(ken)(ken)博物館等(deng)紅色(se)(se)資源，教(jiao)育引導廣(guang)大黨(dang)員干部深刻學習農(nong)墾(ken)(ken)史，大力弘揚農(nong)墾(ken)(ken)精神、傳承紅色(se)(se)基因。嚴格落(luo)實意識(shi)形態(tai)領域(yu)定(ding)期分析研判(pan)通報制度和(he)網絡意(yi)識形態責任(ren)制，持續(xu)加(jia)(jia)強宣傳隊伍建設(she)，加(jia)(jia)強正(zheng)面(mian)典型宣傳，營造干(gan)事創業(ye)、爭當先(xian)進的(de)濃厚(hou)氛圍。二要全(quan)面提升基(ji)層黨建工(gong)作質量。嚴格落實“第一議題”制度、黨建工作責任(ren)制，抓(zhua)緊抓(zhua)實日(ri)常理(li)論學(xue)習，做(zuo)實“三會(hui)一課”、支(zhi)部標準化建設提升(sheng)等工作，加強黨組織書記和黨務工作人員學習培訓(xun)，規(gui)范開展主題黨(dang)日和黨(dang)課活(huo)動，進一步做(zuo)好黨(dang)員(yuan)發展工作，全面提升(sheng)基層(ceng)黨建工作質量，確保規定動作不走(zou)樣，自(zi)選(xuan)動作有創新。持續深化(hua)通和(he)集團“紅色物(wu)業”黨建品(pin)牌(pai)創建，將“紅色物業”打造成通和基層黨(dang)(dang)建前(qian)沿陣地，進一步整合社(she)區紅色資(zi)源(yuan)，激發(fa)黨(dang)(dang)員活力，豐富志愿(yuan)服務，實現多方(fang)共(gong)建共(gong)治(zhi)共(gong)享，提高小區服務品質，提(ti)升通(tong)和品(pin)牌溢(yi)價增值。三(san)要持續發揮(hui)群團重(zhong)要作用(yong)。堅持黨(dang)建(jian)帶團(tuan)建(jian)，加強基層(ceng)團組織(zhi)建(jian)設，規范(fan)開展“三會兩制一課”制度，嚴格團員教育管理，發揮團(tuan)員先鋒(feng)模范作用；豐富員工文體活(huo)動，展示員工積極向(xiang)上的精(jing)神風貌，進一步提升凝聚力(li)和(he)活力(li)。四要持續深化(hua)作風(feng)建(jian)設(she)。把嚴的主基(ji)調長期堅持(chi)下(xia)去，以(yi)違紀違法案件為鏡鑒，鞏(gong)固(gu)深化“三(san)個以案(an)”警(jing)示教(jiao)育成果，一(yi)體推進不(bu)敢腐(fu)(fu)、不(bu)能(neng)腐(fu)(fu)、不(bu)想腐(fu)(fu)；要緊(jin)盯重大(da)項目招(zhao)投(tou)標、投(tou)資(zi)決(jue)策、大(da)額資(zi)金使用、選人用人等(deng)重點(dian)領(ling)域和關鍵環節的腐(fu)(fu)敗行為，規范(fan)制度建(jian)設，嚴格流程管(guan)理；要嚴明作風紀律，常態化開展執行中(zhong)央(yang)“八項規定”精神，特別(bie)是監督公款吃喝(he)、公車私用等監督檢查(cha)；要不斷加強家(jia)風建(jian)(jian)設，把家(jia)風建(jian)(jian)設作為黨員和領導干部作風建(jian)(jian)設重要內容，教(jiao)育、引(yin)導黨員干部自(zi)覺“弘(hong)揚真善(shan)美、抑制假惡丑”，帶頭(tou)抓(zhua)好家風(feng)，管好親屬(shu)子女，筑牢反腐倡廉的家庭(ting)防線；要充(chong)分運用監督(du)執紀“四種(zhong)形態(tai)”，管(guan)好關鍵人、管(guan)到(dao)關鍵事、管(guan)住關鍵點，堅定不(bu)移將(jiang)黨風廉政(zheng)建設和反腐敗斗爭進行到(dao)底(di)。五要統籌推進一體化整改任(ren)務落實。針(zhen)對目前尚未完成整改的問題，要定期(qi)開展工作(zuo)(zuo)推進會，對存(cun)在的難點和突(tu)出問題進行專題研究，加(jia)強對整改(gai)工作(zuo)(zuo)的監督檢查、督促落(luo)實(shi)，加強(qiang)跟(gen)蹤問效，構建長效機制，確保問題(ti)改徹底、改到位、不反彈。六要以(yi)黨建(jian)引領中(zhong)心工(gong)作提質增(zeng)效。扎實推動黨的領導與公(gong)司治理(li)深度融合(he)，規(gui)范執行黨委會前置程序。深化落實領導班子成(cheng)員(yuan)聯系基層黨組織和(he)黨員(yuan)干部聯系群眾“雙聯系”制度，通和集團領導班子成員要定期深(shen)入基層聯系點，加(jia)強工作(zuo)指(zhi)導，加(jia)強督(du)促(cu)檢(jian)查。健全領(ling)導干部接訪(fang)下訪(fang)、包案(an)化解、閱批群眾來(lai)信(xin)制度，切實抓好信訪(fang)維穩工作。深入(ru)開展“我為(wei)群(qun)眾辦實事”，充分(fen)凝聚起通和集團干(gan)部職工的(de)戰斗力和創造(zao)力，充分(fen)發揮黨(dang)支(zhi)部的(de)戰斗堡壘作用(yong)和黨(dang)員的(de)先鋒(feng)模范(fan)作用(yong)。

星光不(bu)問趕路(lu)人，時光不(bu)負奮斗者(zhe)。全(quan)面(mian)完成通(tong)和集團2022年各項重(zhong)點工作(zuo)(zuo)(zuo)，關(guan)鍵在(zai)實干，干事(shi)擔事(shi)是(shi)通和集團(tuan)廣大干部職工的(de)(de)職責所在(zai)、價(jia)值(zhi)所在(zai)。我們要切(qie)實增強(qiang)(qiang)奮斗有我的(de)(de)敬業(ye)精神，保持奮勇(yong)爭先的(de)(de)事(shi)業(ye)追求(qiu)，強(qiang)(qiang)化(hua)奮不顧身的(de)(de)責任擔當(dang)，加強(qiang)(qiang)對標學(xue)習，提升(sheng)專業(ye)能力，發揮協作(zuo)(zuo)(zuo)合力，強(qiang)(qiang)化(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)執行(xing)，強(qiang)(qiang)化(hua)跟蹤(zong)問(wen)效(xiao)，以時時在(zai)狀態、事(shi)事(shi)干在(zai)先的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，切(qie)實抓好全年各項工作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實，在(zai)加快通和集團(tuan)高質量(liang)發展的(de)(de)實踐中展現過硬作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)和本領。

同(tong)志們，展望新的征程，使命催人奮進。2022年是加快通和集團高質量發(fa)展(zhan)的關鍵一年，想在新(xin)的(de)趕考(kao)之路上交出高分答(da)卷，就要(yao)銘記習近平總書(shu)記在(zai)新年賀詞中指出的，“不(bu)忘初心(xin)，方(fang)得始(shi)終”，“踔(chuo)厲奮(fen)發，篤行(xing)不(bu)怠。讓我們在(zai)習(xi)近平新(xin)時代中國(guo)特(te)色(se)社會主義思(si)想(xiang)指(zhi)引下，在(zai)省農墾(ken)集團黨(dang)委的(de)堅(jian)強(qiang)領(ling)導下，堅(jian)定(ding)發展信心，激發實干擔(dan)當，勇于開拓創新(xin)，以(yi)昂揚的(de)奮(fen)斗姿態(tai)投(tou)身加快農墾(ken)特(te)色(se)房地(di)產業高質量發展的(de)新(xin)征程，以(yi)優異成績迎接黨(dang)的(de)二十大勝利召開！