一(yi)要研判形勢，搶抓機遇。習近平(ping)總(zong)書(shu)記在(zai)中(zhong)央經(jing)濟工作會(hui)議上強(qiang)(qiang)調，要堅定做好(hao)經(jing)濟工作的信心(xin)。雖然受世界變局加快演(yan)變、新冠肺炎疫情沖擊等多(duo)重影響，當前(qian)我國(guo)經(jing)濟恢(hui)復(fu)的基礎尚不(bu)牢(lao)固，但我國(guo)經(jing)濟韌(ren)性強(qiang)(qiang)、潛(qian)力大、活力足(zu)，各項(xiang)政策效果持續顯現，2023年經濟運(yun)行有(you)望(wang)總體回升。對于房地產(chan)，中(zhong)央(yang)在“堅持房(fang)子是用(yong)來住的、不(bu)是用(yong)來炒”的定位上，首提“保(bao)交樓、保(bao)民生、保(bao)穩定(ding)”，確保房地(di)產(chan)市場(chang)平(ping)穩發展(zhan)，推動房地(di)產(chan)業向新發展(zhan)模式平(ping)穩過渡。各地(di)全面優化(hua)“因城施策”措(cuo)施(shi)，房地(di)產政策寬(kuan)松預期增強，有利于遏制市(shi)場(chang)下滑趨勢，行業發展預期及(ji)信心將(jiang)逐步恢復，2023年整體市場形勢有望逐步(bu)向好。中央及地方釋放的一系列積極信(xin)號，實施的一系列利好政策，為通和集團加快高(gao)質量發(fa)展提振了信(xin)心，我們要把握機(ji)遇，找準發展落腳點，統籌當前和長(chang)遠(yuan)，在戰略上布好(hao)局，在關鍵處下好(hao)子，牢牢把握高質量發展的主(zhu)動(dong)權。

二要正(zheng)視(shi)問題，拉高標桿。隨著行業進入(ru)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展階段，房地(di)產新(xin)的(de)發(fa)(fa)展模式加快(kuai)(kuai)構建，未來房企將著重(zhong)關(guan)注提升產品及服務，加快(kuai)(kuai)向高(gao)品質(zhi)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展。對此，我(wo)們(men)要(yao)清醒(xing)認識，通和集團(tuan)在開發效(xiao)率、產(chan)品(pin)(pin)設計、施工(gong)品(pin)(pin)質(zhi)、物業服務、品(pin)(pin)牌建設等方面，與品(pin)牌房企間還存在較(jiao)大的差距和不足。我們要(yao)提(ti)高認知，房地產日益回歸居(ju)住屬性，要(yao)順應高品(pin)質住房需求趨勢，把(ba)“精耕細作(zuo)、打造(zao)品質”作為項目開發(fa)的關鍵點，把由“傳(chuan)統住宅(zhai)銷(xiao)售型房(fang)地產”向“農旅、康養新(xin)型(xing)開(kai)發(fa)業態”“提高(gao)產業鏈(lian)質量，挖(wa)掘新(xin)的經濟增長點”轉型升(sheng)級作為戰略發展的著力點。市場競爭態勢日趨激烈，不(bu)趕超就被(bei)超、不(bu)主動(dong)就被(bei)動(dong)，我們必須增強“慢進(jin)是(shi)退、不進(jin)更是(shi)退”的緊迫感，主動向(xiang)高(gao)速地產、皖(wan)投置業等省(sheng)屬房企學習借鑒，主動向(xiang)融創、綠城、偉星等品牌房(fang)企取(qu)經借力，積極與最優者“對標”、與最強者(zhe)“合作”、與最快者“跟跑”，不斷增強通(tong)和集(ji)團綜合實力(li)。

三要把握(wo)優勢，匯聚合(he)力。通和集團作為安徽農墾(ken)房地產專(zhuan)業公(gong)司(si)，要切實增強(qiang)責任感使命感，積極(ji)發(fa)揮重要支撐作(zuo)用，在(zai)農墾(ken)加快(kuai)高質量(liang)發展中繼續挑大梁(liang)、擔重任。我們要把(ba)與農(nong)墾、金融(rong)、房地(di)產及上下(xia)游(you)產業相關(guan)的各(ge)類(lei)政策研深(shen)摸透，緊抓全面推進鄉(xiang)村振興、推進長三(san)角一(yi)體化(hua)發展(zhan)、實施城市更新行動、深化(hua)國資國企改革、提高人(ren)民生活品質等重大(da)機遇，加強調研謀劃，用(yong)足用(yong)好農墾資源，形成(cheng)自身發展優勢，不斷提質擴量增(zeng)效，推動通和集團在加快(kuai)高質量發展的(de)新(xin)征程上(shang)行穩(wen)致遠(yuan)。

三、2023年重點工作安排

2023年(nian)是(shi)全面貫(guan)徹(che)落(luo)實黨的二(er)十大精神(shen)的開(kai)局之年(nian)，是(shi)實施“十(shi)四五(wu)”規劃承上(shang)啟下的重要一年，也是通(tong)和(he)集團(tuan)爬坡過坎、繼往(wang)開來(lai)的關鍵一年，做好(hao)通(tong)和(he)集團(tuan)全(quan)年各項工作(zuo)，意義重大。對此(ci)，我(wo)們要深入(ru)謀(mou)劃全(quan)局(ju)，強化(hua)目標引領，堅持守正(zheng)創新，以奮(fen)發(fa)有為的精(jing)神(shen)狀態推動通和集團全(quan)年經濟運行向穩向好，各(ge)項目標任務落(luo)實(shi)有(you)(you)力(li)有(you)(you)效。

總(zong)體要求：堅(jian)持以習近平新(xin)時代中國特色(se)社(she)會主義(yi)思想為指(zhi)導，全(quan)面貫徹黨的二十大精神，認真落實(shi)中央和省委經濟工作會議精神，按照安徽農墾2023年工作會(hui)議(yi)部署(shu)和通和集團“十四五”發展規劃要求(qiu)，堅持和加強黨的(de)全面領導，堅持穩中(zhong)求(qiu)進、進中(zhong)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)總(zong)基調，完整準(zhun)確(que)全面貫徹新(xin)發(fa)展(zhan)理念，加快改革創(chuang)新(xin)，精(jing)準(zhun)穩慎投資，夯實開發(fa)能力，提(ti)(ti)升品質(zhi)(zhi)(zhi)服務，妥善解決難題(ti)，推動高質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)，實現(xian)通和集團(tuan)經濟質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)有效提(ti)(ti)升和量的(de)合理增長(chang)，奮力打造優質(zhi)(zhi)(zhi)品牌的(de)安徽農墾房地(di)產企業(ye)。

目標任(ren)務(wu)：主要經營(ying)預算指標(biao)，確保實(shi)現營業收入24億元，利潤總額2億元，凈利潤1.32億元，力爭實現營業收入25億(yi)元，利潤總額(e)2.3億元，凈(jing)利潤1.5億元(yuan)。主要(yao)銷售指標，實現簽約3364套，簽約(yue)金額30億元(yuan)。重點任務指標，確(que)保回(hui)款金額22億元，力(li)爭回款金額26億元(yuan)。資產證券(quan)化資金不少于(yu)1億元。

面對新(xin)形勢新(xin)要(yao)(yao)求(qiu)新(xin)任務(wu)，我們要(yao)(yao)進一(yi)步加強前瞻性思考、全局性謀劃(hua)、整體性推進，勇(yong)于擔(dan)當作為，切實做到“五個必須”，必(bi)須把黨(dang)的領導作為(wei)推動(dong)通和高質(zhi)量發展的根本保(bao)證，必(bi)須把解放(fang)思想作(zuo)為(wei)推(tui)動通和(he)高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的(de)行動先導，必(bi)須把改革創新作(zuo)為(wei)推(tui)動通和(he)高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的(de)恒久(jiu)動力(li)，必(bi)須把轉型升級作(zuo)為(wei)推(tui)動通和(he)高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵任務(wu)，必(bi)須把以人為(wei)本作(zuo)為(wei)推(tui)動通和(he)高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的(de)重要原則，以團結奮(fen)斗、真抓(zhua)實干的(de)優良作(zuo)風，以時不我待、只爭朝夕的(de)精神狀態(tai)，以迎難(nan)而上(shang)、攻堅克難(nan)的(de)戰(zhan)斗姿態(tai)，全力(li)沖刺年度目標任務(wu)，全力(li)推(tui)進通和高(gao)質量(liang)發展(zhan)再(zai)上(shang)新臺階。

圍(wei)繞落實(shi)今年工(gong)作總體要求和目(mu)標任務(wu)，切實(shi)做好以下(xia)五個方面重點工(gong)作。

（一）著力強化主(zhu)責主(zhu)業，進一步(bu)夯實發展根基。聚焦(jiao)房地(di)產(chan)主(zhu)業，持(chi)續穩(wen)慎精準投資，加大項目(mu)(mu)建(jian)設力度，不斷優化完(wan)善(shan)產業鏈條(tiao)，確(que)保(bao)順利完(wan)成全年(nian)目(mu)(mu)標任務。

一要保(bao)持定力(li)穩投拓，深(shen)化交流合(he)作。規范項目(mu)投資(zi)全程管控。加強市場和(he)政策研究，多渠(qu)道收集土地信息，做(zuo)好提前謀劃對接。做(zuo)實(shi)項目投資可研論證，進(jin)一步借助專業機構力量，加強地塊的強排設計和經濟(ji)效益分析，提高投資決策的科學性，預警防范(fan)項目投資風險。提高拿地后項目開發效率，加強過(guo)程管(guan)控(kong)，及時發(fa)現問(wen)題(ti)，糾正偏差，保障開發預期(qi)的實現。切實發(fa)揮項目開發后(hou)評價作用，不斷提(ti)高(gao)投資效益和質量。穩(wen)慎精準拓(tuo)展(zhan)新項目。重點聚(ju)焦合(he)肥市場，提前做好謀劃，尋(xun)找優質(zhi)項目，積(ji)極(ji)參(can)與土拍。立足現有項目布局，深耕蕪(wu)湖(hu)、天長(chang)等省內(nei)有發展潛力的城市(shi)，加強市場調研，選準選好(hao)地塊。2023年力爭競得1-2塊(kuai)開發(fa)用地。立(li)足農墾(ken)城郊(jiao)型農場土地資源，依托(tuo)墾地合作優(you)勢，謀劃壽西湖農場公(gong)司商住用地(di)上市開(kai)發(fa)。加強與政府對接，推動宣城2209號地塊及周邊區域統(tong)一規劃、聯動(dong)開(kai)發，加強(qiang)戰略合作，統(tong)籌謀劃打造宣城(cheng)市新城(cheng)區。加強(qiang)對外交流合作。深入對標頭部房企(qi)和省屬(shu)先進房企(qi)，加強考察調(diao)研(yan)，積極搭建(jian)交流平臺(tai)，開(kai)展(zhan)多崗位(wei)多層次互動，學習(xi)標桿企(qi)業成功的運營管(guan)(guan)理經驗(yan)。深入研(yan)究聯合拿地、增資擴股、管(guan)(guan)理咨詢、委托代建等(deng)形式，持續擴大與優質品牌房企的合作，發揮雙(shuang)方優勢，提高項(xiang)目效益，實現合作共(gong)贏。

二要持之以(yi)恒(heng)強主(zhu)業，抓好項目開發(fa)。各房地(di)產項(xiang)目要抓(zhua)緊工程建(jian)設，抓好銷售去化，抓嚴成本管理，千方百計(ji)穩增長，不斷提高(gao)經營效益。合(he)肥星辰(chen)同輝項目要加快工程建設(she)進度，12月完(wan)成所有樓棟(dong)單(dan)體結構驗收，全(quan)面進入安裝(zhuang)及室內外裝(zhuang)飾階段，加強(qiang)品(pin)質管控(kong)，加強(qiang)產品(pin)去化(hua)，加快(kuai)資(zi)金回籠(long)。全(quan)年計劃簽約住宅300套，回(hui)款金額5億元。通和天譽項目要積極推(tui)動剩余車位(wei)及商鋪去化，盡快(kuai)回(hui)籠資金，加強與業主的溝通對接，3月底(di)前(qian)完成項(xiang)目品質提升整改工(gong)作，實施幼兒園改造(zao)，確保按期移交(jiao)，做好土增稅清算(suan)申報(bao)，加(jia)快推進項(xiang)目清算(suan)。全年計劃(hua)簽約(yue)物(wu)業281套（住宅1套、商(shang)業(ye)29套(tao)、車位251個），回款(kuan)4000萬(wan)元(yuan)。融耀星(xing)辰(chen)項目要充(chong)分利(li)用分銷團隊和全民營銷(xiao)，加強剩余兩棟住宅樓及商業(ye)、車儲去化，做好(hao)到期的工抵房回款工作，10月底完成保障房竣工備案，12月底完成可(ke)售房竣工備案。全年計劃簽(qian)約物業355套（住宅124套、商業(ye)31套(tao)、車(che)位及儲藏(zang)室(shi)200個），回款金額2.65億元。通偉(wei)項目要盡快完成(cheng)增資擴股，建立(li)健全項目(mu)管理制度，規范合作開發，全面推動招采及施工工作，加大營銷力度，確保(bao)5月首開(kai)成功。全年計劃簽約住宅468套，回款金額7億元。天(tian)長易(yi)居(ju)天(tian)璽項目要加(jia)強住宅尾盤(pan)去(qu)化(hua)，加(jia)快資金回籠(long)；利(li)用(yong)璽悅街主力業(ye)態入駐快(kuai)速聚集人(ren)氣，堅持招大(da)商、賣大(da)戶、做特色的思(si)路，錨定高端客戶，多措并舉(ju)推動(dong)銷(xiao)售和招商。全年計(ji)劃(hua)簽約物業181套（住宅61套、車位(wei)及儲藏(zang)室120個），簽約(yue)商(shang)業11000㎡，完成璽悅街剩余商(shang)業綜合體租賃，回(hui)款金額1.5億元。天寧(ning)府項(xiang)目要(yao)加快工程(cheng)建設(she)進度，5月(yue)底前完成(cheng)竣(jun)工(gong)備案和交房。全(quan)年計劃簽約(yue)物業311套（住宅66套、商業(ye)5套、車位240個），回款金額5000萬元。蕪湖世(shi)紀之光項目要(yao)加強營銷策劃(hua)，精準定位客戶，挖掘產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)，加快庫(ku)存產(chan)品(pin)去化(hua)，10月完(wan)成(cheng)二期竣工備案。一期(qi)計劃簽約物業115套（商業(ye)15套、車位100個），回(hui)款(kuan)金額2000萬元；二期計(ji)劃簽約物業450套（住宅300套、車位150個），回(hui)款金額2.6億元。宣城通匯項目要積極對接(jie)政(zheng)府，統籌推進520畝土(tu)地整體規劃，做好分期實施計劃；扎(zha)實開展111畝土地(di)前期工作，加快工程建設進(jin)度，10月取(qu)得(de)預售許(xu)可證，全年計劃簽(qian)約住宅100套，回款(kuan)金(jin)額5000萬元(yuan)。宿(su)州(zhou)通(tong)和云苑項目要(yao)實施全過程審計跟蹤，強化(hua)成本管控，加快建設進(jin)度，嚴把工程質量，營銷中心(xin)3月對外開放，4月底前取得(de)首期3棟(dong)樓預售許可(ke)證，9月(yue)開放示范區。切(qie)實(shi)發揮綠城管理(li)咨詢作用，加強市場調(diao)研，加(jia)強銷售策略(lve)研究，整(zheng)合(he)宣傳(chuan)推廣，合(he)理安排(pai)推盤計(ji)劃，加(jia)快(kuai)資金回籠。全年計劃簽約(yue)住宅340套，回款金額3.5億元。鳳臺(tai)鳳(feng)凰(huang)城二(er)期項目要加(jia)快剩(sheng)余7套住宅去化，12月底(di)前(qian)完成項目清算工作，確保順利收(shou)官。沁(qin)園(yuan)春曉項目加快工程進度，4月(yue)底前開放示范區，12月底前完成所有單體(ti)及(ji)室外工程建設，優化(hua)營(ying)銷(xiao)方案，深(shen)耕圈層營(ying)銷(xiao)，找準目標客(ke)戶，加強產品去化(hua)，加強成(cheng)本(ben)費用(yong)管控，在保障項目品質的同(tong)時力爭降(jiang)低成(cheng)本(ben)。全年計劃簽約住宅80套(tao)，回款金額(e)1億(yi)元。龍(long)亢(kang)龍(long)城水(shui)岸項(xiang)目要(yao)持續(xu)跟蹤決算審計(ji)進度，推動稅務清算、項(xiang)目清算工作。優化銷售方案，加快尾盤去(qu)化，加快產權證辦理(li)，充(chong)分釋放銀(yin)行保證金(jin)。加快推進龍亢(kang)開發公司股權無償劃(hua)轉(zhuan)工作。全年計劃(hua)簽約(yue)物業32套（住宅26套、商業6套(tao)），回款金額(e)1200萬元。

三要統籌兼顧優兩翼，強(qiang)(qiang)化(hua)配套支撐。聚力做強(qiang)(qiang)施工(gong)產業(ye)。墾建公司和現代農業公司要牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)“一盤(pan)棋”思想，全力以赴做好通和(he)項目(mu)工(gong)程建設，嚴把工(gong)程質量、安全、進度，為通和項目順利開(kai)發建設(she)和竣工交(jiao)付做好堅強的(de)支撐保障，力爭獲得省級安全(quan)生產標(biao)準化示(shi)范工地榮譽，再創“黃山杯”。充分發揮施工各項(xiang)資質效用(yong)，積極參與農墾土(tu)地整理、水利水電、現代農業、園林綠化等項目，理(li)順農墾項目(mu)承接方(fang)式，擴(kuo)大業務范圍。墾建公(gong)司要(yao)進一步加強政(zheng)策研究，擇優參與外(wai)部(bu)市場競(jing)爭，比如預算水平較好(hao)的(de)政府投資類、大型企業(ye)施工項目等，增加產業(ye)(ye)規模和企業(ye)(ye)效益(yi)。進一步加強與優質施工企業交(jiao)流合作(zuo)，積極探索體制機制創新(xin)，探索(suo)投(tou)標聯合體(ti)，力爭(zheng)對外業務(wu)承接取得突破進展。進一步強化成本管控，加強應收(shou)款項(xiang)清收(shou)，積極拓(tuo)展(zhan)融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)，增強自(zi)我造血能力。現代農(nong)業公司要加大經營管理力度，加強園區苗木水果銷售，確保經營不再虧損。聚(ju)力做優物業(ye)管理。通和物業(ye)公司(si)要持(chi)續鞏固“3+1”樣板工(gong)程，建立(li)商(shang)業物(wu)業、產業園物(wu)業、案場物(wu)業服務標準化(hua)，以星辰同(tong)輝項目(mu)為(wei)示范點開展項目(mu)全(quan)周期(qi)前介(jie)服務，多措并舉提升服務品質，力爭(zheng)將(jiang)物(wu)業服務打造(zao)為(wei)全(quan)面提升通(tong)和品牌影響力的硬(ying)核支撐。強化(hua)經營能力，持續做好電梯安(an)裝及維保業務，統籌項目(mu)空間廣告(gao)資(zi)源，積極推(tui)進房屋租賃中介和家政業務(wu)，打(da)造多級經濟增長點(dian)。強化(hua)市場拓展(zhan)，全年(nian)確保新增(zeng)項目(mu)4個，力爭新增項目6個(ge)（其中外拓項目2個），確保主(zhu)要項目業主(zhu)滿意度達到(dao)85%，力爭獲得省級(ji)榮(rong)譽1個(ge)，市級榮譽(yu)2個。

（二）著力強化管控提(ti)質(zhi)增效，進一步提(ti)高經濟運行質(zhi)量。堅持質量(liang)第一、效益優先，持之以(yi)恒加(jia)強經營管理，深挖(wa)內部潛力(li)，強化節(jie)本增(zeng)效，不斷(duan)提高企(qi)業發(fa)展質量(liang)和市場競(jing)爭力(li)。

一(yi)要不遺余(yu)力(li)強基礎，提高工作效能。深入推進(jin)集團化建設，切實發揮總部(bu)“三個中心”作用(yong)，加強發展規劃(hua)、頂層(ceng)設(she)計、項目投(tou)資、資金(jin)調度、人力資源、績效(xiao)評價、風(feng)險(xian)管控(kong)等宏觀層(ceng)面的統籌規劃(hua)，不斷提升集團管控(kong)能力。持續(xu)開展財務(wu)集中(zhong)管(guan)理(li)，加強信(xin)息化建設，提高會(hui)計核(he)算水平。建立(li)健(jian)全制(zhi)度(du)體系，完善標準化業務流程，加強制度宣(xuan)貫(guan)落實，強化制度(du)執行的監督檢查。牢固樹立(li)目標導向，加(jia)強工作調(diao)度(du)，堅持周例(li)會、月調(diao)度(du)、季度(du)總結(jie)，做好(hao)跟蹤督查(cha)，壓緊(jin)壓實責任(ren)，提高工作效能(neng)。

二要多措并(bing)舉(ju)管資(zi)金，確保運行安(an)全。嚴格資金管控，強化(hua)預算(suan)剛性管理，建(jian)立(li)健全資金分析、預警機制。牢固樹立(li)“現金為王”意識，強化集團(tuan)資(zi)金歸集和統籌調度，提(ti)高資(zi)本運(yun)作水平，實現資(zi)金使(shi)用效益最大化。及時(shi)掌握(wo)宏觀(guan)調控和金融政策(ce)變化，加強分析研究(jiu)，積極拓展融(rong)(rong)資(zi)渠道(dao)，優(you)化(hua)融(rong)(rong)資(zi)結構，降低融(rong)(rong)資(zi)成本(ben)，保證資(zi)金需求，通(tong)和(he)集團(tuan)全年融資總規模(mo)控(kong)制(zhi)在30億元(yuan)以內。以全(quan)集(ji)團自持物業為載體，調整優化債(zhai)務結構，不(bu)斷提高國有資產(chan)證(zheng)券(quan)化水平(ping)，確保通和(he)集(ji)團全(quan)年獲得(de)中(zhong)長期資金(jin)不(bu)少(shao)于(yu)1億元。加大(da)應收(shou)款(kuan)項清收(shou)力度，確保賬面應收(shou)款(kuan)項清收(shou)進度達到80%，當(dang)年新增應收賬款不得(de)超(chao)過營業收入的5%。

三要科學(xue)合(he)理(li)控成本，實現降本增效。強(qiang)化全員成(cheng)本意(yi)識，加強成本體系建設，優化成本(ben)管理流程，每月開展成本(ben)管控(kong)宣貫和現(xian)場(chang)督查活(huo)動。強(qiang)化施工現(xian)場(chang)變更(geng)簽證的審核，做好通(tong)和天譽(yu)、天寧府(fu)、世(shi)紀之光等項目(mu)(mu)竣工結算工作。加強對通(tong)和云苑、沁園春曉、融耀星辰及合肥通(tong)偉等重點項目(mu)(mu)成本(ben)管控，保障項目(mu)(mu)實現(xian)預期利潤。嚴(yan)格執行(xing)招(zhao)標(biao)采(cai)購制度，健全招(zhao)采(cai)中心管理(li)辦(ban)法，嚴格規范招標行(xing)為。完善采購合同管理(li)流程，加強合同履約的監督管(guan)理。維護好電(dian)梯(ti)、設(she)計等(deng)已建合作庫(ku)，建立材(cai)料(liao)分級(ji)資(zi)源庫，做(zuo)好招標后(hou)評(ping)價。系統研究(jiu)稅收政策，重點做(zuo)好(hao)合肥通偉(wei)、宣城通匯等(deng)新項目(mu)籌劃工作。

四要(yao)堅定(ding)不移抓質量，提(ti)升項目品質(zhi)。強(qiang)(qiang)化集團對項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)建筑、綠化景觀、營銷中(zhong)心及展示區等(deng)設(she)計(ji)方(fang)案在使用功能、品質(zhi)效(xiao)果等(deng)方(fang)面的(de)指導、審核。充實管理人(ren)員專(zhuan)業(ye)技術(shu)門類，加(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)公司(si)工(gong)(gong)程技術(shu)人(ren)員培訓學習，提升專(zhuan)業(ye)能力和現場管理水(shui)平。選(xuan)優(you)選(xuan)強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)單位，加(jia)強(qiang)(qiang)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)現場管理，對施(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)出現的(de)品質(zhi)不合(he)格(ge)現象(xiang)堅決返工(gong)(gong)、立(li)查立(li)改，直至工(gong)(gong)程品質(zhi)達(da)標。持續抓好工(gong)(gong)程建設(she)進(jin)度，實施(shi)項(xiang)目(mu)進(jin)度節(jie)點分解(jie)和總節(jie)點進(jin)度控制，建立(li)項(xiang)目(mu)節(jie)點計(ji)劃(hua)獎懲措施(shi)，在工(gong)(gong)程品質(zhi)各環節(jie)上(shang)提前謀劃(hua)、做(zuo)實做(zuo)細、提品增效(xiao)。

五要系(xi)統謀劃強(qiang)營(ying)銷，加快產(chan)品(pin)去(qu)化(hua)。立足“優結(jie)構(gou)、建體系、強標(biao)準”，進(jin)一步推進(jin)集團(tuan)營銷管(guan)理體制改革工作。以“強總部(bu)、條線(xian)化”管控推動(dong)分級(ji)授權，做實(shi)做強總部營銷管理中心，將部分權限合理(li)下放至項目平臺，健全完善集團化管(guan)理(li)新(xin)模式，助推業務穩健增長。以(yi)完成(cheng)全年任務為核心目標，加(jia)強指(zhi)標分(fen)解，優(you)化營(ying)銷(xiao)考核激(ji)勵機制。加(jia)強商業、車位、頂(ding)底層(ceng)住(zhu)宅等長期難去化產(chan)品攻堅，加(jia)大市場(chang)調研及第三方渠道合作，利用靈活政策推(tui)動產(chan)品去化，加(jia)速資金回(hui)籠(long)。創新營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段(duan)，利(li)用微信(xin)、抖音等線(xian)上平臺加(jia)強自媒體宣傳，引(yin)入內容營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、場景營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、跨界營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，同步高(gao)質(zhi)量，高(gao)起點打造(zao)一線(xian)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團隊，加(jia)強學習培訓和業(ye)務(wu)比拼，促進案場業(ye)務(wu)能力持續(xu)提升(sheng)。

（三）著力(li)加強(qiang)風險防范化解，進一(yi)步鞏固(gu)安全穩(wen)定大局。下好(hao)先手棋(qi)、打好(hao)主(zhu)動(dong)仗，對歷(li)史遺(yi)留問題進行全面(mian)排(pai)查，分類制定防(fang)范(fan)化解措施，做到防風險、保穩(wen)定、守底(di)線(xian)。

一(yi)要(yao)在(zai)加快庫存去化上(shang)下功夫。加(jia)強商(shang)業資產的經營管理，采(cai)取(qu)以租代售、租售并舉等(deng)多種形式，加(jia)快去化和盤活，確保國有資產保值(zhi)增值(zhi)。天長易居天韻要通過商(shang)業街區(qu)公共環(huan)境包裝提質升檔，進(jin)一步營(ying)造(zao)商(shang)業氛圍，加(jia)(jia)強(qiang)周(zhou)邊市區(qu)、鄉鎮(zhen)的摸底拓客，采用(yong)線下(xia)線上相結合的推(tui)廣策略，通過分銷渠道加(jia)(jia)強(qiang)推(tui)介力度，加(jia)(jia)快商(shang)業租售，全年(nian)計劃(hua)新增租賃面積2000㎡，銷售簽約(yue)2000㎡，銷售回款1000萬元。鳳(feng)(feng)陽鳳(feng)(feng)凰熙岸要圍(wei)繞(rao)全年認購住宅500套，回款1.5億元的(de)目標任務，緊(jin)抓(zhua)政府(fu)安置(zhi)用房，全力以(yi)赴去庫存(cun)。緊(jin)盯(ding)已啟動征收的(de)地塊(kuai)，加快推動剩余拆遷戶選房，并做好合同簽訂、備(bei)案等工(gong)作(zuo)；繼續深挖待(dai)拆遷地塊，積極(ji)參與安置房投標；加強與政府(fu)對接(jie)，加快安置房資金回籠。加強市(shi)場客戶銷售，利用(yong)政企(qi)合作(zuo)資源，洽談(tan)企(qi)業員(yuan)工(gong)團(tuan)購房，多措(cuo)并(bing)舉推動去化。

二要在強化資(zi)產管(guan)理(li)上見成效。建立健(jian)全資產管理(li)制度，開展通和(he)集團及(ji)所屬公司資產(chan)清理清查活(huo)動，徹(che)底摸清盤準企業所有資產(chan)，建立完備(bei)的資產(chan)臺賬，加強(qiang)動態(tai)監(jian)管(guan)。同時，結合(he)市(shi)場深(shen)入研(yan)究制(zhi)定(ding)各項資產(chan)的盤活(huo)方案，切實發揮資產(chan)效力。規范租(zu)金(jin)收(shou)入(ru)管理，加強對欠租(zu)單(dan)位管控力(li)度，采取發送律(lv)師(shi)函和(he)法律(lv)訴(su)訟等方式追繳租(zu)金，保障租(zu)賃(lin)經(jing)營正常運轉(zhuan)。研究(jiu)明確商(shang)管運(yun)(yun)營模(mo)式，加(jia)強專(zhuan)業人才力(li)量，加(jia)大招商(shang)運(yun)(yun)營力(li)度，力(li)爭(zheng)將商(shang)管運營打造為輔助(zhu)企業穩步(bu)發展的重要一極。宣城敬亭(ting)湖賓館于11月完(wan)成1#、2#樓裝修工作(zuo)，盡快(kuai)投入使(shi)用(yong)；12月(yue)底前(qian)完成(cheng)會所出售，增加(jia)資(zi)產收(shou)益；6月底(di)前(qian)完成3#樓辦(ban)證，積極開展融資工作。藍領公寓兩棟樓完成綜(zong)合驗收，12月(yue)底前取(qu)得預售許可證。馬鞍山老報館要(yao)加強招(zhao)商(shang)(shang)工作(zuo)，對(dui)項目(mu)廣場路面、商(shang)(shang)業門頭(tou)等進行(xing)提升改(gai)造，塑(su)造良好的(de)商(shang)(shang)業氛圍，積極聯系意(yi)向商(shang)(shang)家考(kao)察項目(mu)，拓(tuo)寬招(zhao)商(shang)(shang)渠道，全(quan)力盤(pan)活資(zi)產。全(quan)年計劃商(shang)(shang)鋪(pu)簽約7套(tao)，回款(kuan)金額(e)400萬元，完成招商12000㎡。

三要在解(jie)決遺留問題上求突破。堅(jian)定攻(gong)堅(jian)克難的信心(xin)和(he)決心(xin)，積極謀劃(hua)，創新(xin)舉(ju)措(cuo)，全力推(tui)動遺(yi)留問題妥(tuo)善解決。合肥美景莊園要(yao)做好50%可售物業出讓金(jin)補繳、預售(shou)證辦(ban)理，加強市場(chang)競品調研，做好項目形(xing)象展示，研究制定銷售方案，盡早開盤，實現(xian)回(hui)款。積極(ji)盤(pan)活(huo)50%自(zi)持(chi)物(wu)業，加強與政府部門及中國(guo)聲谷對(dui)接，落實項(xiang)目資金政(zheng)策支持，盡快簽(qian)訂(ding)合作協議，組建招商運營團隊開展項目運營。6月底前完成項目竣工備案(an)，積極落實總包(bao)和(he)景觀工程決算工作。全年(nian)計劃簽(qian)約2300㎡，回款金額(e)1100萬元，完成招商2800㎡。通和佳苑三期要(yao)積極對接政府有關部門，盡早明確20#樓處置方案，加快推動(dong)規(gui)劃調整(zheng)報批(pi)、土(tu)地性質調整等關鍵(jian)工作，力爭6月(yue)底開工建設。高(gao)新區紅楓路項目要持續做好廠區(qu)安全經營，加強對承租戶的監管。進一步加強(qiang)政策研(yan)究，持(chi)續對(dui)接政(zheng)府部門，加(jia)強與(yu)合作方的溝(gou)通，找準開發路徑，推動土地二次開發利用。天長金牛湖(hu)項目(mu)要深入開展市(shi)場調研，加強(qiang)產品定位，調(diao)整規劃方案。持(chi)續(xu)加強與政(zheng)府(fu)溝通對接，積(ji)極尋求開發路徑(jing)，研究土地(di)置換(huan)、政(zheng)府(fu)入股等解決方案的可行(xing)性，穩妥有效地(di)化(hua)解(jie)項目(mu)風險，力爭取得重大突(tu)破。

四要(yao)在(zai)強化風控(kong)措施上出(chu)實招。發揮審計(ji)監督作用，加(jia)大(da)對所屬企(qi)業主要負責人經濟責任審計(ji)監督力度，圍繞重點(dian)項(xiang)目、重大(da)風險領域(yu)、重要經營業務等，開(kai)展好(hao)專項(xiang)審計(ji)。認真(zhen)落實工程結(jie)算審計(ji)工作，加(jia)強項(xiang)目事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后的成本(ben)風險防控。強化依(yi)法治企(qi)，針對重大(da)經營決策、重點業務領(ling)域，進行(xing)前瞻性(xing)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)評估，提出風(feng)險(xian)管(guan)理建議。認真(zhen)落(luo)實合法合規(gui)性(xing)審(shen)查前(qian)置程序(xu)，持續(xu)加強企業規章制度(du)、經濟合同和重要決(jue)策的法律審核，提高審核質(zhi)量。加(jia)大法(fa)律糾紛案件處置力度，加強敗訴案件的總結復盤，汲取經驗教訓，不斷規范管(guan)理。同(tong)時，對部(bu)分(fen)項目(mu)與施工(gong)單位的矛(mao)盾(dun)糾紛，要充分(fen)研(yan)判事件走向和問(wen)題(ti)嚴重性，打好“主動仗”，積極做(zuo)好(hao)訴訟準(zhun)備，依(yi)法維護企業(ye)合法權(quan)益。持續推動內控體系建設，提升內控管理水平，加強風險防范。

（四）著力深化企業改革創新(xin)，進一步增強高(gao)質量發展動(dong)力。深(shen)化改革、創(chuang)新(xin)驅動是實現(xian)高(gao)質量發展的不竭動力。通和集團(tuan)上(shang)下要深(shen)挖(wa)改革潛力，加強管(guan)理和產品(pin)創(chuang)新(xin)，切實推動工作實現(xian)新(xin)突(tu)破。

一要(yao)鞏固(gu)改革成果，提升企(qi)業治(zhi)理能力。全面深化體制機制改革。扎實開展新一(yi)輪國企(qi)改(gai)革深化提升(sheng)行(xing)動，嚴格執行(xing)黨委前置研究討論重大經營事項清單、“三重一大(da)”決策制(zhi)度實施(shi)細(xi)則,認真落(luo)實董(dong)(dong)事會(hui)六(liu)項重要職(zhi)權，加(jia)強所屬企(qi)業董(dong)(dong)事會(hui)建(jian)設和運(yun)行，補(bu)齊配強董(dong)(dong)事，規范各(ge)治理主體的決策行為。持續(xu)深(shen)化“三項制度”改革(ge)，進一步(bu)調整完善集團總部機構，選(xuan)優配(pei)強(qiang)總(zong)部人員，理清總部與所屬公司權(quan)責邊界，建(jian)立科學高效(xiao)的(de)管理體制(zhi)機制(zhi)。進一步(bu)優化人力資源配置，實行(xing)人員編制(zhi)總量(liang)控制(zhi)，強化核心人才(cai)儲(chu)備，加強統(tong)籌盤活、內(nei)部(bu)調劑(ji)、外(wai)部(bu)引進(jin)、教育培(pei)養，確(que)保人盡其才、才盡其用。進一(yi)步規范選人(ren)用(yong)人(ren)工作，加強干部(bu)輪崗交(jiao)流，跟蹤年(nian)輕(qing)干部的培養、考察、使用，建立結構(gou)合(he)理的干(gan)部人(ren)才梯隊。持續強化考核激勵。進(jin)一步(bu)優化完善所屬公(gong)司經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績考核(he)(he)(he)辦法(fa)，根據企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營業(ye)(ye)態差異化，合(he)理設(she)置考核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)，增強考核(he)(he)(he)的針對性(xing)、統(tong)籌性(xing)和科學(xue)性(xing)，切實發揮考核(he)(he)(he)指(zhi)揮棒作用。項目公(gong)司要以物業(ye)(ye)去化和資金回籠為考核(he)(he)(he)核(he)(he)(he)心指(zhi)標(biao)(biao)，研究設(she)立專項獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)指(zhi)標(biao)(biao)，將產(chan)業(ye)(ye)發展、外部融(rong)資、資產(chan)盤活、遺留(liu)問題(ti)處理等(deng)重點任務納入考核(he)(he)(he)范圍(wei)，旗幟(zhi)鮮明鼓勵(li)(li)爭先創優。非項目公(gong)司要立足為項目品質(zhi)和通和品牌增值的角度，強化工程進(jin)度、質(zhi)量安全、服務水(shui)平等(deng)方面(mian)考核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)，降低(di)經(jing)(jing)濟指(zhi)標(biao)(biao)考核(he)(he)(he)權重，真正做到有效激(ji)勵(li)(li)和獎(jiang)(jiang)懲。

二要(yao)聚焦產品創(chuang)新，探(tan)索轉型發(fa)展(zhan)。加快向高品質(zhi)轉型(xing)發展是未來(lai)房企增強競爭(zheng)力(li)的(de)重要手段。通(tong)和(he)集(ji)團要立足提高人民生(sheng)活(huo)品質，堅持品質地產(chan)發展(zhan)方(fang)向，順應(ying)生(sheng)態綠色住宅、科(ke)技住(zhu)宅、智慧住(zhu)宅建設趨勢(shi)，在(zai)實施裝(zhuang)配式(shi)、精裝修建筑基(ji)礎(chu)上(shang)，進(jin)一步加(jia)強產品創(chuang)新(xin)。研究制(zhi)定(ding)《通和集團開發小(xiao)區住(zhu)宅精(jing)裝(zhuang)房裝(zhuang)修標(biao)準》，積極(ji)探索(suo)項目產(chan)品標準化。通過與(yu)融(rong)創、偉(wei)星、綠城等(deng)房企交流合作，不斷學習(xi)借鑒(jian)好的(de)開發理念(nian)、產品設計以及施(shi)工工藝，重(zhong)點做好戶型、立面、入(ru)戶門廳、大(da)門、車(che)庫、園林景觀(guan)等(deng)細部(bu)創新，加強品質落地管控(kong)，在(zai)打造高品質住宅(zhai)上取得新的(de)突(tu)破。立(li)足(zu)農墾(ken)現代農業(ye)優勢，加強(qiang)與政府的(de)溝通對接，尋(xun)求有實力(li)的(de)文旅(lv)企業合作，在(zai)合肥周邊區域，謀劃農旅(lv)、文旅、康養類地(di)(di)產開發，打造安徽農墾特色房(fang)地(di)(di)產業。同(tong)時，積極(ji)把握政策和市場機遇，加大研究城市更(geng)新、EPC、工業(ye)地產等項目，創(chuang)新通和集團多元開發業(ye)態(tai)。

三要加強品(pin)牌(pai)建設，提升客戶(hu)服務。找(zhao)準(zhun)農墾特色房地產定位，總結提煉(lian)通(tong)和經(jing)營(ying)理念和品(pin)牌(pai)價值，借力于專業機構，上(shang)半年完(wan)成(cheng)企業文(wen)化(hua)及(ji)品(pin)牌(pai)建設規劃方(fang)案編制(zhi)，下半年啟動(dong)實施。圍(wei)繞“高標準規(gui)劃、高質(zhi)量建設、高速(su)度推進、高品質(zhi)交付”全(quan)面(mian)提升品質力，提升通和品(pin)牌(pai)口碑，擴大市場(chang)影(ying)響(xiang)力，培育潛在客戶群。積(ji)極(ji)主動融(rong)入到區域行(xing)業(ye)范疇，加(jia)強與(yu)專(zhuan)業(ye)的媒介(jie)機構(gou)、行(xing)業(ye)協會(hui)、社(she)會(hui)資源、政(zheng)企平臺(tai)等溝通(tong)交流(liu)，多(duo)渠(qu)道、多(duo)途徑的宣傳和(he)推(tui)薦通(tong)和(he)品牌。始(shi)終把客戶的需求放到“C位”，建立(li)完善客戶(hu)服(fu)務體系。在充分總(zong)結年度(du)客戶(hu)滿意度調查問卷的基礎上，將客戶(hu)訴求(qiu)有(you)效(xiao)傳達到(dao)項(xiang)目開發前端，優化(hua)產品設計，提升產品力；認(ren)真組織“工地(di)開(kai)放(fang)日”活動(dong)，加(jia)強對項目(mu)交付的“預演”和(he)“自(zi)檢”；加強業(ye)(ye)主(zhu)入(ru)住(zhu)后維(wei)修管理，優化服務(wu)流程(cheng)，提升辦事效率；銷售、物業(ye)(ye)等一線人員提高溝(gou)通交流能力，提高客服服務(wu)的溫(wen)度(du)和(he)粘(zhan)度(du)。始終以(yi)(yi)服務(wu)用心(xin)換業(ye)(ye)主(zhu)安(an)心(xin)，以(yi)(yi)溝(gou)通用情換業(ye)(ye)主(zhu)舒心(xin)，以(yi)(yi)辦事用力換業(ye)(ye)主(zhu)放心(xin)，不斷(duan)提升廣大(da)業主的獲得感、安全(quan)感和(he)幸福感，讓越來越多的業主點贊通和。

（五）著力(li)強化黨建引領賦能(neng)，進一步構(gou)筑高質量(liang)發展堅強保障。堅持加強黨(dang)(dang)的全面領導和(he)全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)(dang)，持續提(ti)升管黨(dang)(dang)治企能力(li)和(he)水平，以高質(zhi)量(liang)黨(dang)(dang)建引領企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

一要持續強(qiang)化政治思(si)想建設。堅持把學習宣傳貫徹黨的二(er)十大精(jing)神作為(wei)首(shou)要(yao)政治任務，在(zai)全(quan)面(mian)(mian)學習、全(quan)面(mian)(mian)把握、全(quan)面(mian)(mian)落實上下功夫，堅定捍(han)衛(wei)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，推動黨的(de)二(er)十(shi)大(da)精神入腦入心、落(luo)地落(luo)實。堅(jian)持“第一(yi)議題”和黨委(wei)理(li)論學(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)習(xi)制度，切實落實“三(san)會一課(ke)”、主(zhu)題(ti)黨日(ri)、雙重組織生(sheng)活、民(min)主(zhu)評議黨員等(deng)制度，嚴(yan)(yan)明黨的政治紀律和(he)政治規(gui)矩，嚴(yan)(yan)格落實民(min)主(zhu)集(ji)中制、重大事項(xiang)請(qing)示報告制度。嚴(yan)(yan)格落實意識形(xing)態工作責任制，統籌推動宣傳教育和各類平(ping)臺(tai)陣地管理，持續深化思想(xiang)建設和農墾精神再(zai)教育。扎實推動黨(dang)的領(ling)導(dao)與公司治理深度(du)融合，從組織(zhi)(zhi)上(shang)制度(du)上(shang)機制上(shang)確保黨(dang)組織(zhi)(zhi)的領(ling)導(dao)地位，充分發揮黨組織(zhi)把方向(xiang)、管大局、保落實的(de)作用。

二要持(chi)續(xu)加強(qiang)組織建設。堅決落(luo)實新(xin)時(shi)代黨的建設(she)總要(yao)求，堅持(chi)大抓基(ji)層的鮮明(ming)導(dao)向(xiang)，夯(hang)實(shi)基(ji)層黨建基(ji)礎，確(que)保“雙(shuang)健康”發展。嚴格落(luo)實黨建工(gong)作責任(ren)(ren)制(zhi)，加強黨組織(zhi)書(shu)記和黨務(wu)工(gong)作人(ren)員學(xue)習培(pei)訓，健全完善黨建工(gong)作責任(ren)(ren)制(zhi)考評制(zhi)度。持續(xu)推(tui)進“基層黨組織建設質量提(ti)升(sheng)年”活(huo)動，深入推進(jin)基層黨組(zu)織標準(zhun)化規范化建設，開展后進(jin)基層黨組(zu)織整頓(dun)提升行(xing)動，加強黨員隊伍建(jian)設(she)，做好發展黨員工作，切實增強黨組織(zhi)組織(zhi)力(li)、凝聚力(li)、戰斗力(li)。推動“紅色(se)柱(zhu)石黨(dang)支(zhi)部”創建(jian)與黨建(jian)“領航(hang)”計劃有效銜(xian)接，持續(xu)將(jiang)“紅色物(wu)業”打造成通和基層黨(dang)建前沿(yan)陣地，積(ji)極創(chuang)建“紅(hong)色工地”“紅色營(ying)銷”等富有通和特色的黨建品牌，努力使黨(dang)員成為一面鮮紅旗幟、支部成為一個堅強堡壘。堅持黨(dang)建帶群(qun)建，充(chong)分發揮群(qun)團(tuan)組(zu)織作為黨(dang)聯(lian)系(xi)職工、青年(nian)的橋梁和紐(niu)帶作用(yong)，規范(fan)落實團組織“三會兩制一課”，繼續(xu)組織開展“三十佳”勞動(dong)競(jing)賽等活動(dong)，動(dong)員職工群眾在(zai)通和改革發展第一(yi)線建功(gong)立業(ye)。

三要持續深(shen)化(hua)作(zuo)風建設。自覺對(dui)照全(quan)省(sheng)持續深化(hua)“一改(gai)兩為”全(quan)面提升工作效能大會(hui)部署要(yao)求，力(li)戒“六重六輕”等作風問題(ti)，強化實(shi)干實(shi)際實(shi)效(xiao)導向，擦亮(liang)作風“底色”，提升發(fa)展“成色”。集團總部要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)服務意(yi)(yi)識(shi)，增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)監管(guan)能力，加強(qiang)(qiang)協調(diao)配(pei)合，強(qiang)(qiang)化(hua)工作執行，樹立良(liang)好(hao)形象。所屬(shu)公司(si)要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)規矩意(yi)(yi)識(shi)，增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)敢(gan)(gan)為(wei)敢(gan)(gan)干、攻堅克難(nan)、爭先進位(wei)的斗志，以結果為(wei)導向，憑實績論(lun)英雄，確保集團各項(xiang)決策部署落地(di)見效(xiao)。通(tong)和各級領導干部要(yao)嚴于(yu)律(lv)己、嚴負(fu)其責(ze)、嚴管(guan)所轄(xia)，當(dang)好(hao)“關鍵少(shao)數”，發揮表率作用(yong)。堅持(chi)(chi)嚴的主基調強化(hua)正風肅紀，鍥而不舍落實(shi)中(zhong)央八項(xiang)規定精(jing)神，持(chi)(chi)續深化(hua)糾治“四(si)風”，做(zuo)到(dao)知敬畏守底線一以(yi)貫之，推(tui)動(dong)“三不腐”同(tong)時發力(li)(li)、同(tong)向發力(li)(li)、綜合發力(li)(li)，大(da)力(li)(li)推進“清廉通和(he)”建設。要(yao)緊盯重大(da)項(xiang)目招(zhao)投(tou)(tou)標、投(tou)(tou)資決策、大(da)額(e)資金使用、選人用人等重點領(ling)域和(he)關鍵環(huan)節，規(gui)范制度建設和(he)流程管理(li)，嚴(yan)(yan)格(ge)監(jian)督檢查，加大(da)查處問(wen)責力(li)度。嚴(yan)(yan)明節日作(zuo)風紀律，常態化開展“節(jie)前布置(zhi)、節(jie)后(hou)督查”，營(ying)造廉潔過(guo)節的良好氛圍。2023年計劃(hua)開展(zhan)2次全面監督檢查，堅(jian)持不(bu)懈抓好(hao)作風建設。扎實(shi)開展(zhan)“三個全面”專項行動，全力做(zuo)好審計、巡視“后(hou)半篇文章(zhang)”，把監督各(ge)類整改(gai)作為(wei)政治(zhi)監督的有力(li)抓手，確(que)保所有問題改(gai)徹底、改(gai)到位。

四要持續筑牢安全防線。認真貫徹(che)落實新《安全生產法》和(he)“安全(quan)生(sheng)產十五條硬措施”，切(qie)實(shi)扛(kang)起安全(quan)生(sheng)產主體責(ze)任，堅決落實(shi)安全(quan)生(sheng)產“黨政同(tong)責(ze)(ze)、一(yi)崗(gang)雙責(ze)(ze)、齊抓共(gong)管、失職(zhi)追責(ze)(ze)”。出臺通和集(ji)團安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理辦(ban)法，建立健全(quan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教(jiao)育(yu)培訓、監督、考核制(zhi)度。深入分析通和安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作規律特點，加強對(dui)安(an)全(quan)風險的提前研(yan)判，有針(zhen)對(dui)性地制(zhi)定工作措施，全(quan)年組織召開集團安全生產會議，不少于3次(ci)開(kai)展集(ji)(ji)團安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)檢查(cha)(cha)活動(dong)，全(quan)(quan)面排(pai)(pai)查(cha)(cha)安全(quan)(quan)隱(yin)患并整改落(luo)實到位，堅(jian)決防范和遏(e)制(zhi)(zhi)各類安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)事故發生(sheng)，確保安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢(shi)穩(wen)(wen)定(ding)。堅(jian)持抓黨建與信(xin)訪工(gong)作緊密結合，認真落(luo)實領導干(gan)部接訪下訪、包案(an)化(hua)解、閱批群(qun)(qun)眾(zhong)來信(xin)等制(zhi)(zhi)度，開(kai)展矛盾(dun)隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)(cha)常態化(hua)，加強信(xin)訪問題源頭治理，加大(da)重點信(xin)訪積案(an)和突(tu)出矛盾(dun)糾(jiu)紛的(de)化(hua)解力度，依法(fa)及時(shi)就地解決群(qun)(qun)眾(zhong)合理訴求，維護集(ji)(ji)團環境安全(quan)(quan)穩(wen)(wen)定(ding)，維護社會(hui)秩序(xu)安定(ding)有序(xu)。

同志(zhi)們(men)，嶄新的(de)(de)(de)篇章(zhang)呼(hu)喚(huan)奮斗(dou)者揮毫書(shu)寫，夢想的(de)(de)(de)征(zheng)途(tu)召喚(huan)追夢人再啟新程(cheng)。讓我們(men)在(zai)習(xi)近(jin)平新時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想指引下，在(zai)省農墾集(ji)團(tuan)黨(dang)委的(de)(de)(de)堅強領導下，深入貫(guan)徹落實(shi)黨(dang)的(de)(de)(de)二十(shi)大精(jing)神，自信自強、守正創(chuang)新，踔厲(li)奮發、勇毅前(qian)行，奮力拼出更好的(de)(de)(de)精(jing)神狀態(tai)，干出更實的良好業績，全力推進通和(he)集(ji)團高(gao)質量發展再上(shang)新(xin)臺(tai)階！