安徽省通和房地產(chan)集團有限公(gong)司（簡稱“通和集團(tuan)”）是安徽農墾集團(tuan)旗下涵蓋土地一級市場開(kai)發，房(fang)地產(chan)運作、建筑工程施(shi)工、營銷(xiao)策劃(hua)、物業(ye)管(guan)理、園林綠化等業(ye)務(wu)的綜合(he)性房(fang)地產(chan)集團(tuan)。自(zi)成(cheng)立以(yi)來一直秉(bing)持著(zhu)立足社(she)會、服務(wu)社(she)會、反(fan)饋社(she)會的理念(nian)，堅持在(zai)履行(xing)好政治責(ze)任(ren)、經濟責(ze)任(ren)的同時，勇于承擔(dan)社(she)會責(ze)任(ren)，展現國企(qi)擔(dan)當(dang)。

一、公司概況

通和集團創建(jian)于2004年，注冊資(zi)(zi)本10億(yi)元，擁有(you)20余家(jia)子公司，具有(you)房地(di)產開發二(er)級(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)質(zhi)、建(jian)筑(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)總(zong)承(cheng)包(bao)一級(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)質(zhi)、市(shi)政(zheng)公用工(gong)程施(shi)工(gong)總(zong)承(cheng)包(bao)三(san)級(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)質(zhi)、消防設施(shi)工(gong)程專業承(cheng)包(bao)二(er)級(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)質(zhi)和(he)建(jian)筑(zhu)裝修裝飾(shi)工(gong)程專業承(cheng)包(bao)二(er)級(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)質(zhi)。曾被第三(san)屆安(an)徽(hui)樓(lou)市(shi)網絡總(zong)評榜(bang)評為“安(an)徽(hui)房產行業領(ling)袖(xiu)”，其項目(mu)及(ji)子公司曾獲 “最(zui)具投資(zi)(zi)價(jia)值樓(lou)盤”、“安(an)徽(hui)年度美輪美奐最(zui)佳典范樓(lou)盤”、“天長市(shi)2016年度文明小區(qu)”、“省級(ji)(ji)(ji)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)安(an)全質(zhi)量(liang)標準化示范工(gong)地(di)等多項榮譽。

通和集團實行以(yi)業(ye)務線(xian)管控(kong)為基礎的集團化管控(kong)模式，本部設置有9個部(bu)(bu)室(shi)，分別為(wei)辦(ban)公(gong)室(shi)（加掛(gua)法(fa)務(wu)辦(ban)公(gong)室(shi)、董事會辦(ban)公(gong)室(shi)）、人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)（加掛(gua)黨(dang)群(qun)工作部(bu)(bu)）、財務(wu)部(bu)(bu)、紀監審計部(bu)(bu)、投資發展部(bu)(bu)、工程技術部(bu)(bu)、招采合(he)約部(bu)(bu)（加掛(gua)招標采購中(zhong)心）、資產(chan)運營部(bu)(bu)、營銷客服部(bu)(bu)，其中(zhong)財務(wu)系統實行垂直管理。

 “自(zi)強、誠信、開(kai)(kai)拓、志遠”是安徽農墾企(qi)業精神，通(tong)和集團(tuan)一脈傳承，以其責任國(guo)企(qi)的信譽、卓越的品質(zhi)、優秀的服務參與城(cheng)市建設，為(wei)更(geng)(geng)多人創造和諧生活。展望未來，通(tong)和集團(tuan)堅持規模化、專業化、品牌化的可持續(xu)發展戰略，與時俱進，開(kai)(kai)拓創新，為(wei)社(she)會貢(gong)獻更(geng)(geng)多優質(zhi)的精品物業，持續(xu)與廣大客戶、城(cheng)市、社(she)區共(gong)謀發展、共(gong)贏未來，打造百年長青基業。

“十四五”期間，通和集團將嚴格落實安徽農墾 “打造一核、五柱、兩支撐產業體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學規劃投資管理、穩步發展勇于創新，大力提高經濟效益、提升綜合實力、加快高質量發展，奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業，譜寫安徽農墾特色房地產業創新發展新篇章。

二、主要工作開展情況

2022年，受國際形勢(shi)動蕩、國內經濟下行、疫情反復等(deng)多重因素疊(die)加影響(xiang)，房地產行業遭(zao)遇(yu)巨大沖(chong)擊，通(tong)和(he)集團(tuan)在省農墾(ken)集團(tuan)的堅強領(ling)導(dao)下，攻堅(jian)克難，搶抓機遇，加快發(fa)展(zhan)，在(zai)企業管理(li)、產業發(fa)展(zhan)、投資拓展(zhan)、黨建工(gong)作等各方面(mian)都取得了顯著成績，圓滿完成農墾集團下達的各(ge)項目標任務，努力交出(chu)了一(yi)份高分答(da)卷。

（一）精耕主業，持續完善配套產業

    一是投(tou)資拓展取得新(xin)進展。全年實現投資25.45億元(yuan)，如(ru)期完成年初計劃。堅持(chi)發揮國企優勢，聚焦“主(zhu)攻(gong)合肥(fei)，好中選優”，加強土拍市(shi)場形勢研(yan)究(jiu)，科學謀劃(hua)項目布局，全年研(yan)判投資項目5個，成功競得(de)肥(fei)西(xi)202270號宗地，土地面積89畝。經與(yu)宣城市政府多輪對接(jie)商談，通(tong)和集(ji)團通(tong)過競得宣城202209號宗地，土地面積(ji)111畝。

    二是項(xiang)目開發保持(chi)穩(wen)中(zhong)有進。各項目緊抓(zhua)銷(xiao)售龍頭，積極應對市場下行，加大營(ying)銷(xiao)力度，拓展分銷(xiao)渠道，深挖客戶資(zi)源(yuan)，全力促進去化(hua)，全年(nian)實現簽約(yue)1924套、簽約金額(e)17.13億元、回款金(jin)額16.67億元。

    三是配套產(chan)業持續加快發展(zhan)。通和集團施工、綠化、營銷、物業四個配套產業切實發揮產業鏈關鍵一環的重要作用，為通和房地產項目順利開發建設保駕護航。全(quan)年(nian)共(gong)6個項目實現竣工驗收。施工的易(yi)居(ju)天璽(xi)一(yi)標段榮獲滁州(zhou)市建設工程“瑯(lang)琊杯”，該標(biao)段5號樓榮獲安徽省建設工程質量最(zui)高榮譽獎“黃山杯(bei)”，實現了通和工程在該獎項(xiang)上(shang)零的突破。

    四是遺留難題化(hua)解成效顯著(zhu)。美景(jing)莊(zhuang)園項目(mu)、馬鞍山老(lao)報館項目(mu)等相關遺留(liu)問(wen)題已制定科學可行的解決(jue)方案并(bing)逐步推(tui)進(jin)落實(shi)。50%自(zi)持物(wu)業獲批掛(gua)牌“中(zhong)國聲谷·新站軟件產業(ye)園”，招商運營工作加快推(tui)進(jin)。鳳陽鳳凰熙岸緊(jin)抓政府(fu)拆遷(qian)安置機遇，中標政府(fu)安置房項目，加強(qiang)政企合作，擴大宣傳，促進(jin)去化，實現物業(ye)銷售217套，圓(yuan)滿完(wan)成年(nian)度目標任務。

   （二）完善管理，經營能力有效提升

    一是夯實財(cai)務(wu)管理。化財務管理(li)模式，實(shi)施財務集中管(guan)理，試運行費(fei)用線上報(bao)銷(xiao)。積極拓展外(wai)部融資(zi)，推進(jin)新(xin)項目開發貸(dai)，獲批銀行融資授信10億元，累計放款4.7億元。加強(qiang)應收賬(zhang)款(kuan)清欠，年(nian)初(chu)賬(zhang)面額3.51億元應收賬款累計清收(shou)2.45億元，占比70%。全面開(kai)展新項目稅收(shou)籌劃，增強項目盈利能力(li)；緊抓疫情減稅降費政策，爭(zheng)取(qu)減稅(shui)降(jiang)費及(ji)退稅(shui)5366萬(wan)元。

    二是清查盤活資(zi)產(chan)。持續完(wan)善(shan)資產(chan)管理臺(tai)賬，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)臺(tai)賬對標實地的核實調(diao)查。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)資產(chan)盤活，宣城敬亭(ting)新(xin)苑商業二層1088㎡房產實現出售(shou)，盤(pan)活(huo)沉淀資金760萬元，三層2423.8㎡房產實(shi)現租賃；合肥摩爾廣場四層3667.58㎡影(ying)院、天長易居天福二(er)樓(lou)1688㎡商鋪已完成租賃，切實提高了資產效益(yi)。

    三是加強項(xiang)目管控。加強(qiang)新項目規劃建筑方案、綠(lv)化景觀方案審查。全年公(gong)開招標采購項(xiang)目(mu)101個，累計(ji)中標(biao)金額80579.28萬(wan)元，較控制價節約8065.27萬元(yuan)。切實提升經濟合同(tong)法律審(shen)(shen)核(he)質量，全年起草、審(shen)(shen)查合同(tong)900多(duo)份(fen)，對合同(tong)履約情況進行檢(jian)查，進一步(bu)提高(gao)規范性。對新拿(na)地(di)項目進行結構設計優化。對融耀星辰、星辰同輝、通和(he)天譽、通和(he)云苑(yuan)項目創新使用第三方跟蹤(zong)審計(ji)，有效提升了(le)效率，加強了(le)成(cheng)本管控。

（三）深化改革，體制機制不斷優化

全力沖(chong)刺國企改(gai)革三年(nian)行動收官，推動重(zhong)要機制(zhi)(zhi)(zhi)類任(ren)(ren)務(wu)提質(zhi)增效，健全規(gui)范(fan)現(xian)代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度文(wen)件(jian)30多項。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)通(tong)和(he)(he)集團黨委前置研究討論重(zhong)大事(shi)項清單、“三重(zhong)一大”決策制(zhi)(zhi)(zhi)度實施細則及事(shi)項清單、黨委會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則等，進一步厘清各治理(li)主體權責(ze)邊界。加(jia)強(qiang)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)建設，成立董(dong)事(shi)會(hui)(hui)辦公(gong)室，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)落實董(dong)事(shi)會(hui)(hui)六項職(zhi)權實施方案(an)及有關配套制(zhi)(zhi)(zhi)度，加(jia)強(qiang)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)向經理(li)層(ceng)授權，規(gui)范(fan)外部董(dong)事(shi)的(de)選聘(pin)和(he)(he)管理(li)，法(fa)人治理(li)結(jie)構持(chi)續(xu)優化(hua)。落實經理(li)層(ceng)成員任(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管理(li)，組織(zhi)簽訂(ding)了(le)通(tong)和(he)(he)集團和(he)(he)所屬公(gong)司經理(li)層(ceng)2022年(nian)度目標責(ze)任(ren)(ren)書和(he)(he)聘(pin)任(ren)(ren)協(xie)議，共計(ji)簽訂(ding)32人次(ci)。

（四）推進黨建，充分發揮政治引領作用

一是強化政治(zhi)建(jian)設。通和集(ji)團(tuan)(tuan)落(luo)實(shi)黨(dang)委會“第一議題(ti)”22項，理論學(xue)習(xi)中心組學(xue)習(xi)會12次，開展交流研討18人次。深入學(xue)習(xi)貫徹黨(dang)的二(er)(er)十大(da)精(jing)神(shen)，各(ge)黨(dang)組織(zhi)組織(zhi)學(xue)習(xi)研討17次，參加(jia)(jia)人員518人次；積極參加(jia)(jia)“喜迎二(er)(er)十大(da)、展現(xian)新狀態、奮(fen)進新征程”主題(ti)微黨(dang)課征集(ji)評選活動(dong)和黨(dang)的二(er)(er)十大(da)精(jing)神(shen)“微宣(xuan)講”活動(dong)。落(luo)實(shi)意識形(xing)態工作(zuo)責任制(zhi)，持續規范宣(xuan)傳(chuan)陣地(di)管理，加(jia)(jia)強正(zheng)面宣(xuan)傳(chuan)報道(dao)，全年在農(nong)墾集(ji)團(tuan)(tuan)及通和集(ji)團(tuan)(tuan)網站發稿77篇次。

    二是強化組織建設(she)。開展(zhan)“基層(ceng)黨組織建(jian)(jian)(jian)設(she)質(zhi)量提(ti)升(sheng)年”活(huo)動，創(chuang)建(jian)(jian)(jian)“紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)柱石(shi)(shi)黨支(zhi)部”、“柱石(shi)(shi)先鋒(feng)”示范(fan)崗。開展(zhan)黨建(jian)(jian)(jian)工作專(zhuan)項(xiang)檢查，加(jia)強問題整改。持(chi)續打造(zao)“紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)物(wu)(wu)業”黨建(jian)(jian)(jian)品牌，天(tian)長易(yi)居(ju)天(tian)韻“紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)驛站”、鳳(feng)陽鳳(feng)凰熙岸“紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)物(wu)(wu)業展(zhan)廳”、蕪湖(hu)世(shi)紀之光“紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)陣(zhen)地”均建(jian)(jian)(jian)設(she)完成，開展(zhan)紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)物(wu)(wu)業特色(se)(se)(se)增值活(huo)動30次(ci)，不斷(duan)將“紅(hong)(hong)色(se)(se)(se)物(wu)(wu)業”打造(zao)成通和基層(ceng)黨建(jian)(jian)(jian)前沿陣(zhen)地。

    三(san)是強化(hua)隊伍建(jian)設。配齊(qi)配強所屬(shu)公(gong)司班子(zi)成(cheng)員，調整交流干(gan)部21人(ren)次，提(ti)拔使(shi)用(yong)(yong)干(gan)部3人(ren)次，內部公(gong)開選(xuan)拔總部工作人(ren)員8人(ren)，公(gong)開招聘員工11人(ren)次，對(dui)2021年提(ti)拔的14名同志進行試用(yong)(yong)期轉正考(kao)核。扎(zha)實開展綜合(he)考(kao)核，充分運用(yong)(yong)考(kao)核結果，考(kao)核指揮棒作用(yong)(yong)有效發揮。

    四是強化正(zheng)風肅(su)紀。全年組織(zhi)開展了(le)2次所屬(shu)公(gong)司作風(feng)建設監督檢查。受理信訪舉報件(jian)7件（含2件重復件），均已按規(gui)定(ding)程序辦(ban)理了結。充分運用監(jian)督(du)執紀“四種形態”，以第一種(zhong)形態處理(li)6人次，第二種形態(tai)黨(dang)內警告處(chu)分1人。

    五是(shi)強化問題整改。認(ren)真(zhen)開展(zhan)“三個全面”專項行動，對(dui)近年來各類監督(du)檢查發現問題的整改情況進(jin)行了全(quan)面(mian)梳理排查，建立(li)問題(ti)清單。截止(zhi)2022年底(di)，匯(hui)總的257個問題已完成及基(ji)本(ben)完成整改(gai)247個，正在(zai)推進10個，整改完成(cheng)率96%。